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公司组织机构及岗位编制管理制度

第一章总则

第一条为规范公司机构设置，科学、合理开展组织机构设置及岗位编制管

理，提高组织管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司。

第三条组织机构设置及岗位编制管理原则

（一）满足经营发展需要、保障经营目标实现的原则。

（二）精简、高效，因事设岗的原则。

（三）由公司统一审批管理，未经批准组织机构及岗位编制不得调整。

第二章管理机构

第四条组织机构及岗位编制由公司统一管理，各分子公司分别制定、实施，

具体管理机构及职责：

（一）组织机构管理委员会

主任：党委书记、总经理

成员：公司领导班子成员、各分子公司负责人

职责：负责审核批准组织机构及岗位编制管理制度，负责审定公司及各分

子公司组织机构设置方案（含调整方案，下同）。

第五条组织机构管理委员会下设常设机构人力资源部，作为组织机构及岗

位编制管理的归口部门，具体职责为：

（一）负责组织、指导公司各部室、各分子公司制定其组织机构设置方案及

岗位编制计划；

（二）负责组织审核各部室、各分子公司组织机构设置方案及岗位编制计划，

并监督检查组织机构设置方案及岗位编制计划执行情况。

第六条各分子公司人力资源管理部门负责组织、指导本单位各科室制定其

组织机构设置方案及岗位编制计划，并具体负责组织机构方案及岗位编制计划的

执行；公司各部室负责本部室岗位编制计划的制定及执行。

第三章组织机构设置

第七条公司及各分子公司应根据经营发展规划，结合战略目标实现需要进

行组织机构设置。基本要求为：

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（一）组织机构设置应做到精简高效，并充分考虑管理层次和管理幅度等因

素，减少和严格压缩管理层级，以确保决策效率。

（二）部门设置应确保从上到下指挥统一、汇报关系明确，避免出现多头领

导、权责不清等问题。

（三）部门职责范围必须明确，平行部门间不允许出现职责交叉，关键不相

容职务必须分离。

（四）组织机构的设置应保持一定的稳定性，未经公司审批同意不得调整。

（五）严格执行股份公司组织机构调整有关要求。

第八条公司组织机构设置的审批

（一）每年11月10日前，公司人力资源部对公司现有组织机构运行情况进

行评估，拟定下年度组织机构设置方案草案（内容包括组织机构图、机构设置及

调整依据、机构职能等），经人力资源部负责人、分管领导签字确认后，提交组

织机构管理委员会审核；

（二）人力资源部组织召开专项会议，由组织机构管理委员会成员、风控内

控管理部门共同参加，对公司组织机构设置方案进行共同审议。审议通过经组织

机构管理委员会主任签字确认后，报送股份公司审批。11月30日前完成审批，

由人力资源部备案并执行。

第九条各分子公司组织机构设置的审批

（一）根据公司及各分子公司经营发展规划、人力资源规划及经营管理需要，

每年10月31日前各分子公司完成组织机构的修订，向人力资源部提交拟定的组

织机构设置方案草案（内容包括组织机构图、机构设置及调整依据、机构职能等），

11月10日前人力资源部完成审核。

（二）人力资源部组织召开专项会议，由各分子公司负责人汇报组织机构设

置方案草案，组织机构管理委员会成员、风控内控管理部门共同参加审议。审议

通过后经组织机构管理委员会主任签字确认，报送股份公司审批。11月30日前

完成审批，由人力资源部备案，并反馈各分子公司执行。

第十条公司及各分子公司因经营计划、部门职能/业务发生重大调整，或产

生新业务和职能工作的，或原有机构设置不合理导致效率低下影响生产经营工作

的，可以临时申请调整组织机构，具体参照本制度第八条、第九条规定履行审批

程序。

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第十一条组织机构设置审批通过后，各部门及各分子公司编制/修订部门职

责。