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员工年度绩效考核范本

绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工

起到鞭策、促进作用。下面作者给大家带来员工年度绩效考核范本5篇，

希望大家能够喜欢。

员工年度绩效考核范本1

一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实

绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，

以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：

考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核

考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：

(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、

评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核

平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合

考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。

1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评资料。主要考核员工工作态度(15%)、工作本事

(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)

等方面情景(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级

评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，

报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合

格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年

终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为

D者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：

(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依

据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定

具体金额。

(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，

可给予必须的奖励金额。

(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，

可优先晋升、加薪。

(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间

接效益的员工，由总经理决定给予必须的奖励。

六、时间安排：

(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。

(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考

评组审核评定并公布考评结果。

七、其他事项。

(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚

有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今

年任务圆满完成。

(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负

责的态度，如实反映自我一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚

作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。

员工年度绩效考核范本2

一、工作要求，未符合标准则进行相应扣分(100分)

1.考勤方面

1)及时录入考勤单据，确保其准确无误;(3分/次)

2)每周一张贴上周计时人员的异常考勤，如阶段性较多员工考勤

异常时，另需传递一份到生产领班;办公室人员以发邮件告知;(3分/次)

3)每周三张贴上周工时(财务汇总工时阶段除外);(3分/次)

2.员工入职档案录入及离职管理

1)新入职员工的档案资料当天准确录入系统，并办理好厂牌;(2分

/次)

2)保管离职员工未办理手续时的辞工单，并复印存档，以备查

阅;(2分/次)

3)离职员工手续的办理：核查员工IC卡、厂牌及员工手册无涂损，

在物品清单签名确认相应项目。并指引员工办理其它手续。(3分/次)

3.招聘工作

1)各中介保持联系，及时传递公司招聘岗位的需求;(3分/次)