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企业组织机构设置的

原则

一、组织机构设置的含义

•企业组织机构的设置，是根据企业总体目标，

遵循一定原则，把企业管理要素配置在一定方

位上，确定其活动范围，形成稳定的科学管理

体系的活动过程。

二、组织设计的内容与步骤::

•1、按照企业计划任务和目标要求，建立合理

的组织机构，包括各个管理层次和职能部门的

建立。

•2、按照业务性质进行分工，确定各个部门的

职责范由。

•3、按照所负的责任给予各部门、各管理人员

相应的权力。

•4、明确上下级之间、个人之间的领导与协作

关系，建立信息沟通的渠道。

•5、配备和使用适合工作要求的人员。

三、组织机构设置的原则::

•（一）需要原则

•就是根据特定任务目标的需要设置相应的组织

机构，即在组织机构设置中要以事为中心，坚

持因事设置机构。

（二）指挥一致原则-

第一，要实现纵向的统一。不同层次的组织间

的上下隶属关系要明确。一般地说，一个下级

机构只能接受一个上级机构的命令和指挥。

（二）指挥一致原则-

第二，要实现横向统一。横向的统一是指同一

层次的不同专业部门间通过联系和协调而实现

配合一致。