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企业会计组织机构及岗位职责设计原则（共10篇）

第三章企业会计组织机构与岗位职责的设计

第一节企业会计组织机构的设计

一、企业会计组织机构的设置形式

1、会计与财务合并是指会计对资金运动的核算、监督职能与财

务管理对资金的筹集、调度与分配职能统一由一个部门来履行的一

种机构设置形式。（中小型企业）

2、会计与财务分别设置是将会计对资金运动的反应、监督职能

与财务管理对资金的筹集、调度与分配职能分别由会计部门和财务

部门来履行的一种结构设置形式。(大中型企业）

二、企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则

（一）与大中型企业会计机构设计的相同点

企业集团中的母公司和子公司，也应根据其经营规模和范围的大

小、经营过程和企业组织形式的特点及管理要求，采取会计和财务

分设模式或合并设置形式，并在内部设置相应的机构和岗位。

（二）与大中型企业会计机构设计的不同点

需要在母公司（或子公司）下属的分公司和分支机构设置财会部

门。其中，子公司、分公司和其他分支机构的财务会计部门，应在

业务上受企业集团总部的财务会计部门的指导。企业集团的财务会

计职责范围更大、分工更细，并且往往还需要在母公司（或子公司）

下属的分公司和分支机构设置财务会计部门。

（三）会计机构运作要求

集团公司对下属控股子公司、分公司和其他分支机构的控制，一

般可采用协议控制、派人员控制、会计制度控制等单一方式或各方

法结合方式。其会计机构的运作关键是要统一，如统一核算体制、

统一考核标准、统一记账币制等，使各分公司及分支机构的会计资

料具有可比性。

二、企业集团会计岗位职责设计

与单体公司会计岗位职责的设计存在许多相似之处，单体公司会

计岗位职责都应在企业集团会计岗位职责设计中得到体现，同时还

应增设反映整个集团公司中非独立核算的分公司、其他分支机构的

财务状况、经营成果和现金流量情况的岗位职责及其财务分析的岗

位职责；资金调度与监督的岗位职责；母公司编制合并会计报表的

岗位职责；税务策划的岗位职责等。

企业集团会计岗位职责设计的特殊要求：

（一）日常会计核算和合并财务报表方面

1、制定总公司、分公司和其他分支机构的会计核算制度和实施

规则

2、指导分公司和其他分支机构的日常会计核算，加强有关会计

人员的业务培训

3、核算有关业务的内部成本，明确各有关责任中心的经济责任

4、收集和审核子公司、分公司和其他分支机构的个别会计报表，

汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的汇总会计报表，并编制

整个企业集团的合并财务报表

（二）税务策划方面

1、收集和整理分公司和其他分支机构所在地（或国家）的各种

税法规定及其变更情况

2、分析各分公司和其他分支机构所在地（或国家）的各种税法

的实施状况，确定各分公司和其他分支机构在筹建和经营过程各阶

段的税务筹划内容、重点和方法，统筹和指导各分公司和其他分支

机构各种具体税种的纳税筹划工作

3、协助（或代办）各分公司和其他分支机构各种税款的计算、

申报、缴纳、扣

缴、退税等事项

4、制定和调整内部转让价格和资金使用费用率

5、汇总和分析各分公司和其他分支机构纳税情况等

（三）预算管理方面

1、确定总公司、分公司和其他分支机构的预算管理办法和具体

实施措施

2、指导和归集分公司和其他分支机构的各项业务预算，并汇总

编制总公司的整体业务预算

3、指导和归集分公司和其他分支机构的各项资本预算，并汇总

编制总公司的整体资本预算

4、汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的各项筹资预算

5、汇总编制总公司、分公司和其他分支机构的各项财务预算

6、具体组织实施财务预算的执行，及时进行必要的调整，并进

行有效的监督

7、分析和考核财务预算的执行结果

（四）投资管理方面

1、收集分公司、其他分支机构和总公司有关部门的投资需求和

意见

2、组织调查和预测企业集团有关项目的投资环境，参与各投资

项目的可行性研究

3、安排和落实已定投资项目所需资金

4、跟踪分析和监督投资计划的执行情况

5、分析已完工并交付使用的投资项目的经济效益，并提出调整

意见

（五）资金调度、监督和其他财务分析方面

1、适应性：是指企业会计组织及其岗位责任制的设计应与