昆明卷烟厂6S现场管理办法.pdf

红云红河烟草(集团）有限责任公司昆明卷烟厂企业标准

Q/HY。CG.KM04。009-2011

昆明卷烟厂6S现场管理办法

2011-10—30发布2011-11-01实施

企业管理部发布

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Q/HY。CG。KM04。009—2011

昆明卷烟厂6S现场管理办法

1范围

本办法的目的是通过推行“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”

6S管理理念,提升软实力，确保昆明卷烟厂生产管理活动全过程处于规范、

安全、文明、整洁、有序、均衡的受控状态。

本办法适用于昆明卷烟厂各生产部、职能部科、集团驻厂科室、三产

企业所辖的生产、办公场所的6S管理工作。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，

仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包

括所有的修改单）适用于本文件。

中华人民共和国烟草行业标准YC/T298-2009《卷烟工业企业6S管

理规范》

红云红河集团6S管理生产现场评价办法

3定义

3。16S

对工作现场各工作要素所处状态不断进行以整理(Sort）、整顿

（Straighten）、清扫(Sweep）、清洁(Sanitary）、素养(Sentiment)、

安全（Safety）为内容的活动。

3。2定置管理

通过对工作现场的整理、整顿,把工作中不需要的物品清除掉，把需要

的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进工作现场管理规范化、文明

化、科学化,达到高效、优质、安全、有序。

3。3目视管理

把所有的标准、目标和结果能利用形象直观色彩相适宜的标识展示在

人们眼前,让人们一看就明白,做到一目了然，并能识别和理解错误所在。

3.4看板管理

通过各种形式如标语/板报/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等

隐藏的问题揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，

从而能够快速制定并实施应对措施。

2

3.5责任区域

指各生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科室所使用的办公场所、

生产作业活动场所、公共区域及相关辅助区域等。

4职责

4.1昆明卷烟厂6S管理领导小组负责全面统筹、指导、监督、推进、评价

工厂6S管理活动。

4.26S管理办公室（生产管理部）负责对各生产部、职能部科、三产企业、

驻厂科室6S管理进行组织、指导、检查、监督。

4.2。16S日常检查小组负责对各生产部的白、中、夜三班的6S日常检查、

考核、督促、验证.

4.2。26S专项检查小组负责对6S管理进行日常检查、考核、督促、验证。

4。2.36S管理考核小组负责对生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科

室的6S管理进行月检查、考核、督促。

4。2.4各生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科室负责建立本部门的

6S管理小组及实施网络，负责本部门内6S管理的组织、培训、检查、评

价和考核。

4.3党群工作部负责公共区域内企业文化标识、展示内容的策划与监管。

4。4人力资源部根据6S管理办公室的考核结果，按月进行经济考核.

5管理内容与方法

5.1组织机构

成立昆明卷烟厂6S管理领导小组、6S管理办公室、6S管理考核小组、

6S专项检查小组、6S日常检查小组。

5.1。1