机场企业开展全面预算管理的思考.pptxVIP

机场企业开展全面预算管理的思考汇报人：2024-01-28

contents目录引言机场企业现状及问题分析全面预算管理在机场企业应用探讨信息化手段在全面预算管理中应用

contents目录案例分析：成功实施全面预算管理机场企业经验借鉴结论与展望

引言01

随着全球化和航空市场的快速发展，机场企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经营环境。全面预算管理作为一种先进的管理方法，可以帮助机场企业实现资源的优化配置，提高经济效益和市场竞争力。机场企业作为国民经济的重要组成部分，其运营和发展对于国家经济和社会发展具有重要意义。背景与意义

输入标面预算管理概念及特点全面预算管理是指企业以战略目标为导向，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列管理活动，全面提高企业管理水平和经营效率。全面预算管理强调预算的刚性约束，通过预算执行过程中的监控和调整，确保预算目标的实现。全面预算管理的目标是实现企业的战略目标，优化资源配置，提高企业的经济效益和市场竞争力。全面预算管理的特点包括全员参与、全额预算、全程控制和全面评价。

机场企业现状及问题分析02

资本密集型服务性行业受政策影响大安全性要求高机场企业运营特场建设及运营需要大量资金投入，包括基础设施建设、设备采购、人员培训等。机场企业以提供航空运输服务为主，包括旅客服务、货物运输、航空器保障等。机场企业的经营和发展受国家政策、法规及行业标准的影响较大。机场运营涉及航空安全，对安全管理和应急处置能力要求高。

部分机场企业在预算编制过程中缺乏科学的方法和依据，导致预算与实际运营情况脱节。预算编制不科学预算执行不力预算考核不完善一些机场企业在预算执行过程中缺乏有效的监控和调整机制，导致预算与实际支出存在较大差异。部分机场企业对预算考核重视程度不够，缺乏完善的考核机制和奖惩措施。030201预算管理现状及问题

部分机场企业仍停留在传统的预算管理理念上，缺乏对市场变化和行业趋势的敏感度和前瞻性。管理理念落后一些机场企业的组织架构不适应全面预算管理的要求，导致预算管理流程不畅、效率低下。组织架构不合理部分机场企业缺乏专业的预算管理人才，无法满足全面预算管理的需要。人才队伍匮乏原因分析

全面预算管理在机场企业应用探讨03

根据历史数据和经验，设定固定的预算额度，适用于相对稳定和可预测的业务领域。固定预算法根据业务量的变化，调整预算额度，适用于业务量波动较大的领域。弹性预算法从零开始编制预算，对每个项目重新进行评估和决策，适用于新项目或需要重点关注的领域。零基预算法预算编制方法选择

预算执行与控制策略预算执行责任制明确各级责任主体在预算执行中的职责和权限，建立奖惩机制，确保预算的有效执行。预算监控与分析建立定期监控和分析机制，对预算执行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。预算调整机制在预算执行过程中，根据实际情况进行必要的预算调整，确保预算与实际业务需求的匹配。

预算优化策略通过对业务流程的优化和资源的合理配置，提高预算使用效率，降低成本支出。预算调整原则明确预算调整的条件和程序，确保调整的合理性和规范性。信息化手段应用借助信息化手段，提高预算编制、执行和监控的效率和准确性，为预算管理提供有力支持。预算调整与优化措施

信息化手段在全面预算管理中应用04

03实时性信息化手段可以实现实时数据更新和处理，使预算管理人员能够及时了解预算执行情况。01高效性通过信息化手段，可以快速处理和分析大量数据，提高预算编制和审批的效率。02准确性信息化手段可以减少人为因素造成的错误，提高预算数据的准确性。信息化手段优势分析

预算编制利用信息化手段，可以实现预算科目的自动化设置和预算数据的快速导入，提高预算编制效率。预算执行通过信息化手段，可以实现预算执行的实时监控和预警，确保预算按照计划执行。预算监控利用信息化手段，可以实现对预算执行情况的全面监控和分析，及时发现问题并采取措施。信息化手段在预算编制、执行、监控等方面应用

通过信息化手段，可以实现预算数据的共享和透明化，加强内部沟通和协作。提升预算透明度信息化手段可以实现对预算执行情况的实时监控和预警，确保预算按照计划执行，提高预算约束力。强化预算约束力通过信息化手段，可以对预算执行情况进行全面分析和评估，为决策提供有力支持。提高决策支持能力信息化手段提升全面预算管理效果

案例分析：成功实施全面预算管理机场企业经验借鉴05

某大型国际机场在过去几年中成功实施了全面预算管理，显著提升了财务管理水平和企业绩效。案例背景该机场企业通过制定详细的预算计划、建立预算管理制度、强化预算执行与监控等措施，逐步推进全面预算管理的实施。实施过程经过几年的努力，该机场企业实现了预算与实际支出的高度吻合，有效控制了成本，提升了资金使用效率，为企业发展提