- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
质量管理体系内部审核检查表
审核时间审核人员审核依据ISO9001:2015质量管理体系基本要求
涉及条款涉及部门审核内容审核记录审核评价
总经理营业部1.内、外部宗旨和战略方向?
4.1:理解组织及其环境2.与宗旨和战略方向有关,并影响质量管理体系预
总经理营业部期结果的能力的内外部因素是否有进行识别?这
些内外部因素是否得到监视和评审?
总经理营业部采购1.是否有对质量管理体系有关的相关方以及相关方
部的需求和期望进行识别?
4.2:理解相关方需求和期望
总经理营业部采购2.相关方及其要求的相关信息是否有进行监视和评
部审?
1.组织是否有确定质量管理体系的范围?质量管理
4.3:确定质量管理体系的范
总经理品管部体系的范围是否覆盖ISO9001-2015以及覆盖全
围
部产品?
1.是否对质量管理体系所需的过程进行识别?并确
4.4:质量管理体系及其过程品管部
定这些过程所需的输入和期望的输出?
4.4:质量管理体系及其过程品管部2.是否确定了这些过程之间的相互关系?
1
3.对于这些过程是否设定了相应的监视和测量方法
4.4:质量管理体系及其过程品管部
以及目标、指标以确保这些过程能有效的运行?
4.4:质量管理体系及其过程品管部4.这些过程的职责和权限是否得到了分派?
5.是否有对这些过程以及实施所需的变更进行评价
4.4:质量管理体系及其过程品管部
和,以确保实现这些过程的预期结果?
6.文件、记录等形成文件信息是否能满足过程需
4.4:质量管理体系及其过程各部门求?手册和程序文件中要求的支持性文件是否齐
全?是否有文件、记录等形成文件信息的清单?
5.1.1领导作用和承诺总则总经理1.公司的质量方针和质量目标是什么是否确定?
2.质量管理体系运行所需的资源是否满足?(确认
5.1.1领导作用和承诺总则总经理
具体流程的输入资源是否满足)
1.如何理解顾客现在的以及将来的需求?(这些需
5.1.2以顾客为关注焦点总经理求包括客户明确要求的,以及潜在的没有明确要求
的)
您可能关注的文档
- 4.3.1.2危险源识别与风险评价及控制.pdf
- 7-3作业许可安全管理办法.pdf
- 10kV配网的带电作业技术及其运用探讨.pdf
- 10危险源辨识与风险评价一览表(公路).pdf
- 2011年ISO内部质量审核检查表-注塑部.pdf
- 2015版 ISO9001内审检查表.pdf
- 2015版ISO9001质量管理体系内审检查表.pdf
- 2015质量管理体系审核检查表.pdf
- 2019年GBT19001-2016质量管理体系各部门内部审核检查表【ISO9001内审检查表】.pdf
- 2022年ISO9001-2022质量管理体系内部审核检查记录资料-图文.pdf
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
- 专业制定安全标准化,应急预案,安全评价 + 关注
-
实名认证服务提供商
专职从事安全评价,应急预案,安全生产标准化,涉路安全评价,管道跨越专项安全评价,社会稳定风险分析,安全咨询等。
文档评论(0)