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供供应应链链管管理理习习习习题题库库和和参参考考答答案案解解析析

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供应链运作管理部分习题库

⼀、单项选择题

1.（）是产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终⽤户，由上游与下游企业共同建⽴的⽹链状组织。A

A．供应链B.合作伙伴C.联盟组织D.供应链管理

7.集成化的供应链管理模式强调的是以满⾜客户需求为核⼼的集成思想。供应链的整个运营和管理分为（）个回路。ABC

A.作业回路

B.策略回路

C.性能评价回路

D.绩效评价回路

8.供应链管理的基本思想包括：（）。ABCE

A.系统的思想

B.协调的思想

C.合作的思想

D.⾮核⼼竞争⼒的思想

E.顾客服务的思想

9.⼀套完整的供应链战略应该包括（）等基本内容。ABCD

1.供应链不协调的原因包括：（）。ABD

A.供应链成员之间⽬标上的不⼀致

B.供应链与外部环境之间的信息不对称

C.供应链成员决策⽅法的不⼀致

D.供应链内部成员之间的信息不对称

2.导致供应链中出现需求放⼤现象的原因主要有：（）。ABCDE

A.需求预测修正

B.产品定价销售策略

C.批量订购

三、判断题

1.供应链是⼀种复杂的⽹联结构。

2.供应链不是⼈类产活动中的⼀种客观存在。

3.供应链是为消费者带来有价值的产品、服务以及信息，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。V

11.供应链合作关系为在供应链内部，两个或两个以上独⽴的成员之间，在⼀定时期内形成的⼀种共享信息、共担风险、共同

获利的协调关系。√

12.企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于⾃信、合作伙伴的过于专业化等原因降低竞争⼒。×

1.当供应链的各节点企业只根据来⾃其相邻的下级企业的需求信息进⾏产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应

链逆流⽽上，使订货量产了逐级放⼤。√

2.造成长鞭效应的系统原因可以在不改变供应链结构的前提下解决。×

预期；⽽需⽅对⽽⾔，它是对⾃⾝所能承受的需求波动的估计。×

16.供应链下游企业在制定产计划时应该尽量帮助供应企业达到最优产量。√

17.JIT产采⽤推动式产控制系统。×

18.⼤规模定制产模式实际上是在⼤规模制造模式与定制化产模式之间谋求⼀种平衡，既要保持⼤规模制造产模式的低

成本⼜要兼顾定制化产模式的个性化。√

19.柔性制造系统是柔性制造技术的具体体现，是适⽤于少品种、⼤批量产的具有⾼度柔性和⾼⾃动化程度的制造系统。×

20.供应链管理模式下的库存管理的最⾼⽬标是：实现供应链企业的⽆缝连接，以消除供应链企业之间的⾼库存现象。√

21.超过实际需要量的库存我们称为“缓冲库存”。√

22.供应链环境下企业库存管理侧重于优化单⼀的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。×

23.“需求变异加速放⼤原理”反映出供应链上需求的同步现象。×

24.由于这种需求放⼤效应的影响，上游供应商往往维持⽐下游供应商更低的库存⽔平。×

100%

料、

×

36.逆向物流是与传统供应链⽅向相反，为恢复价值或合理处置，⽽对原材料、中间库存、最终产品及相关信息，从消费地到

起始点的实际流动所进⾏的有效计划、管理和控制过程。√四、案例分析题

本⽥公司（Honda）：与供应商的合作伙伴关系

本⽥（美国）公司位于美国俄亥俄州，是本⽥公司在美国销量最好、品牌忠诚度最⾼的汽车⼚家。本⽥公司总成本的⼤约80%

都是⽤在向供应商的采购上，这在全球范围是最⾼的。但是它选择

离制造⼚近的供应源，所以能够与供应商建⽴更加紧密的合作关系，能够更好的保证JIT供货，制造⼚库存的平均周转期不到3

⼩时。

强有⼒的本地化供应商⽀持是本⽥公司成功的原因之⼀。1982年，27个美国供应商为本⽥美国公司提供价值1400万美元的零

部件，⽽到了1990年，有175个美国的供应商为它提供超过22亿的零部件。⼤多数供应商与它的总装⼚距离不超过150⾥。在

俄亥俄州产的汽车德尔零部件本地化率达到90%，只有少数零部件来⾃⽇本国内。

本⽥公司强调与供应商之间建⽴⼀种长期相互依赖的战略合作伙伴关系。如果供应商达到本⽥

质

⽥与

D了6

当明显。

如中百超市在2002年做到全省第⼀，也不过28.2亿元的销售额。只相当于沃尔玛全球销售额的千分之⼀都不到，所以⼀定要

不断扩⼤企业经营规模，不断扩⼤企业市场占有率，实现规模经济性。⽽集中采购正是实现规模化经营的基本保证。连锁零售

企业只有实⾏了集中统⼀的中央采购制度，才能保证超市在价格竞争中的优势地位。

请结合上述资料，回答以下问题。

案例分析题

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