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工程公司：组织结构与岗位人员配置

1.组织结构设置与部门职能

1.1组织结构的设置与说明

(一)行政组织图

股东会

监事会

董事会

总经理

副总经理总经理助理

人事行政财务部经营部工程部云南、新疆片区分

电

变线配区区

站

电路电域域

检

作作作片片

修

业业业区区

作

部部部分分

业

门门门部部

部

项目部

（一）

项目部

（N）

(二)机构设置说明

根据电力工程公司（以下简称公司）设立宗旨（整合电力行业和大的用电企

业良好人脉关系，以取得电力工程安装、检修、调试资质为目的；为友好合作单位

作好相关长期服务，主动出击、适应市场，在西部地区等地寻求市场利润空间）和

经营业务特点（工程项目规模较小、周期短、项目专业特性不单一）、现实状况，

公司的正式编制机构现阶段设立了四个部门和两个区域项目部。随着公司对外业务

的扩张和专业发展的需要，在未来可以将工程部中专门从事项目现场管理与作业的

人员分别组建成专业作业部和区域作业部。

(1)人事行政部：办理行政事务、人力资源业务，考察施工队伍，组织项目部

考核等；

(2)财务部：办理公司财务核算、资金计划与筹措、报表分析和项目核算等业

务；

(3)经营部：主要是市场开发、投标与签约获取工程项目合同，工程项目预算、

决算，工程项目施工设备、材料供应，组织拟定项目部施工作业目标责任书，参

与项目部考核，通过项目经理责任制对项目实施经济责任风险管理；

(4)工程部：配合经营部的工程项目投标与签约，编制项目施工组织设计方案，

拟定项目部施工管理团队，对各工程项目实施技术、质量、安全、进度管理，多

个作业项目工作动态统计，参与项目部考核；项目主管、专业技术人员等参与项

目部施工管理和关键岗位的具体作业。

(5)区域片区分部：负责市场信息收集，参与市场调查、项目筛选、工程项目

预算、决算，工程项目施工设备、材料供应，投标与签约；实施区域客户关系管

理，接洽联系业主单位，拟定项目施工管理团队；对各工程项目实施技术、质量、

安全、进度管理，参与项目部考核，通过项目经理责任制对项目实施经济责任风

险管理。

(6)公司的非正式编制机构是项目部（现场施工作业项目部），项目部是为每个

具体项目组织作业实施组建的一种组织形势，是一个随项目合同的公司签订和项

目经理产生而组建，随项目竣工结算、合同履行完毕而解散的阶段性组织，其主

要职能是工程项目的具体作业实施和过程控制与作