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物控经理KPI职位说明书

物控经理KPI职位说明书

***********有限公司文件编号：20xx0801A1/2

物控经理KPI岗位职务说明书1、岗位情况部门直接上级物控部副总经理岗位

名称直接下级物控经理职级经理级物控部主管及物控员工2、工作程序（由非常

重要①到一般重要⑩）序号1度盘点等全面物控工作，确保公司各阶段物控管理

达到公司要求执行公司年度目标管理物控考核指标；制定与落实物控部月/周/

日工作计划；组织及主持部门2例会，并对公司重大管理活动进行组织与落实负

责公司主料采购管理：根据销售订单及生产任务排期表制定月度采购计划，由采

购跟单下单3跟催货物到厂；结合公司产品销量与供货周期，制定常规产品安全

库存，确保“不断料”负责公司辅料采购管理：根据各部门提交的月度低值易耗

品采购计划或经审批的临时物料采购4申请单进行采购，辅料采购按需按单采

购，不得超留二个月以上库存产品，确保“不呆料”负责公司原料仓管理：根据

采购计划到货时间，指导仓管员按送货单收货，核对产品型号、5数量，物料存

放做到分区分位，帐物卡清晰；发料执行先进先出、按工单发料，确保“不发错

料或延时发料”负责公司成品仓管理：根据生产订单与成品进仓单，指导仓管核

对进仓数量与产品型号，存6仓成品做到分区分位，帐物卡清晰；根据业务部出

货通知指导仓管安排国内、国外出货任务，成品出货执行先进先出、按订单与客

户型号出货，确保“不多出或少出货”负责供方开发与评审管理：按公司生产计

划与订单总量，核定各类材料主要供应商，并通过供方来料批次交货质量、交期、

价格等进行ABC分类管理；新材料按工程部核定的样板确定新7供方，并组织工

程部、品质部按规定对供应商进行评审，每年度进行一次；对经常性出现质量或

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交期问题供方可以到供方生产现场进行跟进与处理，确保供方品质与交期满足订

单需要负责价格审核与货款计划管理：采购价格控制原则上“货比三家”，即在

核定新材料的价格时必须有三家同类供方比对，选择质优、价廉、货近的供方；

根据公司资金情况，合理计划每月8度供方货款支付，做到“诚信交易、互相尊

敬”；不间断地到市场了解采购价格情况，严禁采购员收取回扣等不正当行为；

并对因监督不到位所造成的公司采购损失事故承担一定的管理责任9

工作职责负责公司主料采购、辅料采购、原料仓、成品仓、供方开发与评审、

价格审核与货款计划、月负责公司月度盘点与呆滞料管理：按财务要求每月度（或

年度）规定时间内组织仓管进行盘***********有限公司文件编号：20xx0801A2/2

物控经理KPI岗位职务说明书点，并制定盘点盈亏表，通过盘点效绩考核仓管

员的主要工作绩效；通过盘点分析物料消耗原因并提交改善计划；每年度对公司

超过六个月以上呆滞料报交公司集中处理，并有义务协助工程对过期或变更物料

提交处理或改料使用意见，降低公司物料库存成本负责物控部员工工资分配方案

实施，并对员工工资、员工绩效、管理人员的试用、调薪、调职、10奖罚等工

作进行评审1112处理总经办临时交办的各项具体工作事务按公司管理权限，代

行部门部分岗位出差或请假期间工作事务3、权限（指出任何金钱、人员、工作

受该职位管理及节制的范围及权限）

A部门员工的考核、奖罚、任免批准权B供方评审与采购价格批准权C各部门

物料使用与控制监督权D不良品与呆滞料处理审核权E采购计划与安全库存批准

权4、主要考核指标A月度部门工作目标达成率≥98%B原材料发料确准率≥98%C

成品出货准确率≥100%D月度盘点目标达成率≥99%E物料采购到货准时率

≥95%F月度员工培训或活动次数≥15、主要工作质量记录A月/周/日采购计划

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或采购订单B《月/周工作计划与工作总结》C《年度供应商评审表》、《新供方

开发评审表》、《供应商档案表》D材料仓、成品仓帐卡E《员工培训记录表》6．考

核评分：执行《月/季度KPI绩效考核表》7．工资待遇与等级：主管级8、任职

资格最佳学历专业要求工作经验本科最低学历大专性别要求男女不限年龄要求

30-45岁资格证书学历证书管理或物流类相关专业三年以上300人以上制造型企

业任职物控主管职务,熟悉物控全套流程运作，有物流师证书优先，能独立编写

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