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质量工作方案四篇

质量工作方案四篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，相信大家对即将到来

的工作生活满心期待吧！写一份工作方案，为接下来的工作做准备吧！

相信许多人会觉得工作方案很难写吧，以下是小编为大家搜集的质量

工作方案四篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

20xx年质量部工作方案

1.加强对检验员质量意识和技能的培训，进步检查员的责任意

识和控制才能，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失。

2.重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。

3.重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和

资料搜集汇总，作为检验参照控制的资料，进步检验员快速识别产品

不良现象和控制不良现象发生的才能。

4.开展查库工作，施行过程工序尺寸稳定性检查工作。

5.继续完善标准质量统计术语和格式设计，进步统计的准备性

和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据。

6.多做简易量检具，进步检验员的工作效率。

7.制定20xx年度量检具周期检定方案并施行。

8.制定20xx年度体系审核方案，整理TS体系审核资料。

9.配合采购部加强对供给商的考核和质量意识施加影响，进步

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供给产品质量。

10.加强过程控制，对工序废品率高的过程进展分析，帮助员工

进步自控才能，降低不良率和制造本钱。

质量工作方案篇2

为了有方案的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和

质量目的指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强

顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作方案如下：

一、工作方案

1、制定质量目的考核方法：细化各班组质量职责和质量目的，

制订质量目的分解、考核管理方法，下达给各班组，作为分厂考核各

班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。

〔1〕根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。

〔2〕品质反响的重大质量问题，落实责任人。

〔3〕对发现、解决质量隐患的，给予奖励。

2、数据的统计分析：

〔1〕定期将质量问题统计并进展分析。在汇总各班组每周质量

问题数据的根底上，对全分厂质量目的指标的完成情况进展评估、考

核。

〔2〕公布质量目的方案的执行结果数据，评估结果反响分厂指

导和公司相关部门。

〔3〕对存在的问题进展剖析，确定原因，采取措施。总结经历

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教训，稳固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决

的问题。

〔4〕对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，

找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进展强化管理。

二、预防措施

1、各班组设一个固定的自检员：

〔1〕在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以

进步质量。

〔2〕分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按照标准

操作，利用考核机制等加强执行力。

〔3〕采用培训、理论、考核等多种方法提升人员的自检技能。

2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、

岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质

量管理培训，重新组织学习产品消费工艺、操作规程、质量管理体系

文件，力争将质量管理工作做到更好。

质量工作方案篇3

为了稳步进步公司的质量管理程度，更好地标准和提升公司的质

量管理工作，推动公司的质量方针落实和质量目的的达成，特编制

20xx年公司年度质量工作方案。

一、20xx年质量目的

二、20xx年的质量管理工作重点：

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以提升产品质量、提升质量管理程度为宗旨，加强对员工的根底

知识的培训，加强现场管理，进步现场监视人员和检验人员的质量意

识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操

作标准和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有

效性。

三、主要工作措施：

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