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基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理汇报人：2024-01-14

引言EPC模式概述业主方在EPC模式下的角色与职责基于项目案例的设计管理实践EPC模式下设计管理策略探讨业主方在EPC模式下设计管理能力提升建议总结与展望

引言01

探究EPC模式在业主方设计管理中的应用随着工程总承包（EPC）模式的广泛应用，业主方设计管理在工程实施过程中的重要性日益凸显。本文旨在通过具体项目案例，分析EPC模式下业主方设计管理的特点、挑战及应对策略。应对业主方设计管理的新挑战在EPC模式下，业主方需承担更多的设计管理职责，面临更高的技术和管理要求。通过案例研究，本文旨在为业主方提供有针对性的设计管理建议，以应对新的挑战。目的和背景

EPC模式及业主方设计管理概述简要介绍EPC模式的概念、特点及其在工程建设领域的应用，阐述业主方设计管理的内涵、目标和重要性。以某具体EPC项目为例，详细分析业主方在设计管理过程中的角色、职责及面临的挑战，总结项目经验教训。针对EPC模式下业主方设计管理的特点和挑战，提出相应的应对策略和措施，包括完善设计管理体系、加强设计团队建设、优化设计方案审查流程等。总结本文研究成果，指出EPC模式下业主方设计管理的关键点和未来发展趋势，为相关领域的研究和实践提供参考。项目案例分析应对策略与措施结论与展望汇报范围

EPC模式概述02

EPC（Engineering,Procurement,Construction）模式即“设计-采购-施工”一体化模式，指业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位负责整个工程的设计、采购、施工等工作，并对所承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。工程总承包模式在EPC模式下，业主方将更多精力放在项目整体规划和目标控制上，而将具体的设计、采购和施工任务交给总承包商负责。业主方角色转变EPC模式定义

03风险转移EPC模式通过将部分风险转移给总承包商，使业主方能够更好地控制项目风险。01强调设计主导EPC模式强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，通过优化设计来降低项目成本和提高项目效益。02单一责任主体EPC总承包商作为单一责任主体，对项目的设计、采购和施工全面负责，有利于减少业主方的协调工作量。EPC模式特点

与传统承包模式比较传统承包模式下，业主方需要分别与设计单位、施工单位等签订多个合同，而EPC模式则实现了设计、采购和施工的一体化，简化了合同结构。与DBB模式比较DBB（Design-Bid-Build）模式即“设计-招标-建造”模式，与EPC模式相比，DBB模式下业主方需要分阶段进行招标和签订合同，而EPC模式则实现了整个项目的总承包。与CM模式比较CM（ConstructionManagement）模式即“施工管理”模式，与EPC模式相比，CM模式下业主方在项目实施过程中具有更大的灵活性和参与度，而EPC模式则更注重项目的整体性和效率。EPC模式与其他模式比较

业主方在EPC模式下的角色与职责03

决策者业主方在EPC模式中扮演决策者的角色，负责制定项目目标、策略及评价标准。协调者业主方需协调各参与方之间的利益关系，确保项目顺利进行。监督者业主方对项目执行过程及结果进行监督和评估，确保项目质量、进度和成本满足要求。业主方角色定位

业主方需明确项目范围、功能需求、技术标准等，为EPC承包商提供清晰的设计依据。明确项目需求选择合适承包商合同管理风险管理业主方应通过招标等方式选择合适的EPC承包商，确保其具备相应的资质和能力。业主方需与EPC承包商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，确保项目按照合同要求执行。业主方应识别和评估项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行预防和应对。业主方职责划分

与EPC承包商关系业主方与EPC承包商之间是合同关系，双方应共同遵守合同约定，协同推进项目实施。与监理单位关系业主方委托监理单位对项目进行监理，确保项目质量、进度和成本满足要求，监理单位应向业主方提供独立的意见和建议。与政府部门关系业主方在项目实施过程中需遵守相关法律法规和政策要求，与政府部门保持沟通和协调，确保项目合规进行。业主方与其他参与方关系

基于项目案例的设计管理实践04

该项目位于城市中心，是一个集购物、餐饮、娱乐、办公于一体的商业综合体。业主方在项目初期就明确了设计目标和要求，并通过招标选择了具有丰富经验和创新能力的设计团队。在设计过程中，业主方与设计团队保持紧密沟通，及时反馈调整设计方案，确保设计符合市场需求和业主期望。同时，业主方还注重与施工、监理等各方协作，确保设计意图在施工中得以准确实现。该项目的设计方案得到了市场的广泛认可，吸引了大量人流，提升了商业价值。业主方对设计团队的工作表示满意，并在后续项目中继续合作。项目背景设计管理实践成效评估案例一：某商业综合体项目