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国开大《企业战略管理》机考复习资料第6套

国开大《企业战略管理》机考复习资料第6套

单选题（共10题，共20分）

1.将“取舍”作为管理者战略决策的核心内容，实际上就是对企业内外部

环境中的可做、该做、能做、想做、敢做的一种综合权衡的结果，其中该做表示

了外部环境给企业带来的（）。

A机会

B偏好

C约束

D魄力

参考答案：C

2.作为将一个企业与相似的其他企业相区别的目标陈述，使命陈述是企业

（）的宣言。

A存在理由

B价值观

C业务范围

D战略目标

参考答案：A(更多机考资料请加VX：

3.技术环境具有变化快、变化大、（）等特点。

A影响面广

B投资大

C周期性强

D替代性强

参考答案：A(更多机考资料请加VX：

4.企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，主要包括专

利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权和声誉等属于（）。

A有形资源

B无形资源

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C储备资源

D隐性资源

参考答案：B

5.在竞争定位和价值创造关系中，位于价值创造边界上的企业代表着某一

产业内（）。

A最失败的商业模式

B最成功的商业模式

C最成功的竞争战略

D最失败的竞争战略

参考答案：B

6.在波士顿矩阵中，代表了企业某项业务的实力，以倍数而不是以百分数

表示的指标是（）。

A市场占有率

B相对市场占有率

C市场增长率

D销售收入

参考答案：B

7.组织间关系的发展在很大程度上要受参与各方目标的影响，还取决于各

方交互作用或者预期未来交互作用的（）。

A频率

B合法性

C紧迫性

D力量

参考答案：A(更多机考资料请加VX：

8.当一个企业具有宝贵的技术秘诀或一项独特的专利产品，却没有在国外

市场开发利用技术或专利的内部组织能力和资源时，（）就变得非常有意义。

A战略合作

B合同签订

C许可协议

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D商务谈判

参考答案：C

9.在战略实施中，有些企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略。在实

践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确

定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这

种模式是（）。

A指挥型

B变革型

C合作型

D文化型

参考答案：A(更多机考资料请加VX：

10.21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述

21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不（），

很快也就会被淘汰。

A持续变革

B持续创新

C持续改进

D持续学习

参考答案：B

主观题

案例分析题（共2题，共80分）

走进海尔创客工厂，人人都是CEO

进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、

大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为

用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响

应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新

的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集

团就是这方面的先行者。

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海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创

造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人

都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变

成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。

自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户