项目成本控制要素及措施.pptx

项目成本控制要素及措施

汇报人：文小库

2023-11-30

contents

目录

项目成本控制概述

项目成本控制要素

项目成本控制措施

项目成本控制方法

项目成本控制案例分析

01

项目成本控制概述

项目成本控制是指在整个项目实施过程中，对项目的成本进行有效的规划、组织、协调、监督和考核，以确保项目成本控制在预期范围内，并寻求最大程度节约成本的过程。

项目成本控制旨在确保项目在预算内完成，同时优化资源分配，提高项目效益。

项目成本控制的含义

项目成本控制对于项目的成功实施至关重要。有效的成本控制可以确保项目在预算内完成，避免因超出预算而导致的资金短缺或资源浪费。

通过合理的成本控制，可以优化资源分配，提高资源利用效率，从而降低项目成本，提高项目的整体效益。

项目成本控制也是项目团队成员和利益相关方之间沟通的重要内容。通过透明的成本控制，可以增强项目团队的协作和沟通效果，同时提高客户满意度。

项目成本控制的重要性

第二季度

第一季度

第四季度

第三季度

全面控制原则

主动控制原则

目标管理原则

经济性原则

项目成本控制的原则

项目成本控制应贯穿项目实施的全过程，包括设计、采购、施工等阶段。同时，应考虑与项目相关的所有成本，包括直接成本和间接成本。

项目成本控制应主动进行，不应仅依赖于事后核算和分析。应通过科学的方法和手段，积极发现和解决潜在的成本风险。

项目成本控制应基于明确的目标成本，并按照目标进行分解和落实。同时，应定期对实际成本进行核算和分析，以便及时发现问题并进行调整。

项目成本控制应综合考虑成本、质量、进度等各方面的因素，寻求最佳的经济效益。在保证质量的前提下，应通过优化方案、降低成本来提高项目的效益。

02

项目成本控制要素

人工成本是项目成本的重要组成部分，包括员工工资、福利、社会保险等。

人工成本概述

人工成本控制措施

人工成本监控

合理安排员工数量、控制工资水平、优化福利制度等。

对人工成本进行实时监控，确保其在预算范围内。

03

02

01

人工成本

材料成本包括原材料、辅助材料、设备等采购和使用的费用。

材料成本概述

合理选择供应商、优化采购流程、实施材料库存管理、节约使用材料等。

材料成本控制措施

对材料成本进行实时监控，确保其在预算范围内。

材料成本监控

材料成本

设备成本包括设备购置、使用、维护和报废的费用。

设备成本概述

合理选择设备类型和规格、降低设备使用和维护费用、实施设备租赁和共享等。

设备成本控制措施

对设备成本进行实时监控，确保其在预算范围内。

设备成本监控

设备成本

间接成本控制措施

优化管理流程、降低财务费用、实施预算管理等。

间接费用概述

间接费用包括管理费用、财务费用等项目，与项目实施无直接关系但会影响项目成本。

间接成本监控

对间接成本进行实时监控，确保其在预算范围内。

间接费用

03

项目成本控制措施

提高员工技能水平

加强员工技能培训，提高员工工作效率，降低人工成本。

实施绩效考核制度

建立完善的绩效考核制度，激励员工积极投入工作，提高工作效率。

合理规划项目用工数量

根据项目实际情况，合理规划用工数量，避免人浮于事、效率低下等现象。

人工成本控制措施

根据项目需求，合理规划材料用量，避免浪费。

合理规划材料用量

实施集中采购，降低采购成本。

实施集中采购

建立完善的材料库存管理制度，避免材料积压、损坏等现象。

加强材料库存管理

材料成本控制措施

03

提高设备使用效率

提高设备使用效率，降低设备使用成本。

01

合理选择设备型号

根据项目需求，合理选择设备型号，避免设备闲置、浪费等现象。

02

加强设备维护保养

建立完善的设备维护保养制度，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。

设备成本控制措施

精简管理机构

精简管理机构，降低管理成本。

提高管理效率

提高管理效率，降低管理成本。

加强费用预算管理

建立完善的费用预算管理制度，严格控制各项费用支出。

间接费用控制措施

04

项目成本控制方法

利用历史数据和工程参数估算成本。

参数法

利用类似项目的实际成本作为参考。

类比法

依靠专家经验对项目成本进行估算。

专家判断法

成本估算方法

部分预算

根据项目实际情况对特定部分进行预算。

弹性预算

根据项目可能的变化情况制定可调整的预算。

全面预算

对项目所有活动进行全面详细的预算。

成本预算方法

挣值分析法

通过分析项目实际成本与计划成本的偏差，找出原因并采取措施进行纠正。

偏差分析法

敏感性分析法

分析项目成本、进度等关键因素对项目目标的影响，找出敏感点和应对策略。

通过对比计划工作和实际工作的进度和成本，评估项目进度和成本绩效。

成本控制方法

05

项目成本控制案例分析

总结词

人工成本控制是大型建设项目成本控制的关键环节，需要采取综合措施。

2.提高劳动生产率

通过改进