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服务承诺

目录

一、我工程项目咨询管理公司承诺如下： 1

二、公司其他服务承诺： 2

1、对工程质量的项目管理服务承诺 2

2、对工程进度的项目管理服务承诺 3

3、对工程造价控制的服务管理承诺 4

4、对现场安全、文明施工的项目咨询管理服务承诺 4

5、对合同与信息咨询管理的承诺 4

三、关于项目咨询管理人员承诺 5

四、人员到位承诺 5

五、关于项目咨询管理设施承诺 5

服务承诺

一、我工程项目咨询管理公司承诺如下：

1.对项目策划进行深度配合，完成项目策划管理的各项控制目标。

2.对该工程项目的招投标等工作提供专家咨询服务，确保招标工作顺利进行并达到建设单位要求。

3.对工程监理依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行控制管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理职责，公平、独立、诚信、科学地开展工程监理服务。

4.对工程设计概算造价进行细致审查，提出不合理的地方。对该工程招标合同价严格控制，确保结算价不超合同价，严格控制项目投资不超计划。

5.相关专业人员对设计图纸进行全面细致审查，并提出合理的书面审查意见和建议。对设计方案、设计选型、结构等认真研究分析、提出科学合理的建议。

6.集中公司主要技术力量管理该项目，确保该项目的各项控制指标均达到建设单位要求目标。

7.对该项目合同与信息管理，利用科学技术、方法管理，确保该工程建设满足合同与信息管理各项要求。

8.施工阶段业主遇到重大疑难及突发事件问题，我公司承诺；提供各专业的技术咨询和处理措施服务。

二、公司其他服务承诺：

1、对工程质量的项目管理服务承诺

1)我公司将选派资质合格、业务能力好、责任心强、经验丰富、年富力强的管理人员组建项目咨询管理机构，以高素质的人员来保证工程的高质量。

2)我公司己有完善的质量保证体系和奖惩措施，并保证质保体系正常、有效运行，利用制度和经济杠杆来约束管理人员加强工程质量的监管，保证工程质量。

3)认真审查施工组织设计、专项施工方案和技术措施，对达不到质量标准的施工工艺、方法、操作和措施，书面通知承包方并监督整改达到标准规范要求；

4)设立专职见证取样人员，对进场所有材料、构配件实施见证取样检验，未经见证的，一律不准使用于工程；

5)工程隐蔽，混凝土浇筑期间，保证24小时连续跟踪旁站管理，做到随报随验，有施工就有咨询管理人员在场；

6)工程关键部位和施工关键工序实行24小时旁站，并且按照规范的要求，做好旁站记录；

7)对重要施工测量成果，使用我方的精密测量仪器进行复验，确保测量数据准确；

8)当工程进入施工高潮，工程全面铺开、上下立体交叉施工，昼夜不间断施工等情况，选派的人员有可能不能满足工程需要时，我公司视工程实际情况，随时增派人员，确保工程项目满足管理需要，保证工程顺利进行。

9)多雨时段，我咨询管理公司承诺安排人员时刻在施工现场

值班，预防在多雨季节水、风灾发生后进行紧急处理,最大限度保护工人生命和减少财产损失。

10)我公司在己往项目全过程咨询管理过的工程中，己积累了一套监控质量、安全、创优质工程的经验，确保本工程质量。

2、对工程进度的项目管理服务承诺

1)建设工期不超过合同要求工期。将以计划管理为主控制工程进度，依据工程专业和业主工程总体综合进度计划要求，设置工期控制节点，作为各专业施工承包单位的进度控制目标，保证实施进度不超计划进度。

2)以动态管理方式监督进度实施，每周坚持召开例会，检查施工进度计划执行情况，分析执行中存在问题，并提出纠偏措施，以周、月计划来保障总进度计划的实施，必要时组织召开专题会议解决进度问题。

3)制定施工进度管理办法，采用经济手段奖励提前完成施工进度单位，处罚施工进度滞后单位，确保合同工期。

4)要求承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划，承诺审查并督促其实施。

5)随时检查进度计划的执行情况，并将计划进度与实际进度进行比较，出现偏差时指令承包人采取相应的措施保证计划的实现。

6)每月检查承包人的施工投入情况（包括资金、机械设备、材料储备、人工等），并与月计划投入情况进行比较，如因投入不足而影响工程进度，及时指令承包人加大投入，以保证工程进度。

7)提高项目管理工作效率：及时审签开工报告、及时进行

工序验收，以保证工程能按期开工，完工后能及时转入下道工序施工；加强过程控制，及时发现和解决问题，不因质量和安全问题影响工程进度。

3、对工程造价控制的服务管理承诺

1)以科学的程序、精细化管理和严格的手段控制工程造价，确保工程造价不突破合同价款。

2)以已往咨询管理过的工程项目经验，积极当好业主的参谋、忠诚的