干货分享华为供应链管理课件全.pptxVIP

干货分享华为供应链管理PPT课件全

CATALOGUE目录华为供应链管理概述供应商选择与评估采购策略与执行库存管理与优化物流配送与信息管理持续改进与创新发展

01华为供应链管理概述

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链的优化和整合可以降低成本、提高效率、增强市场竞争力。对于华为这样的高科技企业而言，供应链管理更是实现全球化运营和持续创新的关键因素。供应链重要性供应链定义与重要性

华为供应链战略华为致力于构建敏捷、高效、协同的供应链体系，以快速响应市场需求、降低运营成本、提高客户满意度。其战略核心在于全球化布局、端到端协同、数字化转型以及持续创新。华为供应链目标华为供应链的目标是实现“五个最”——最优质量、最低成本、最短交期、最高效率、最好服务。通过持续优化供应链流程，提升供应链的敏捷性、灵活性和协同性，以满足不断变化的市场需求。华为供应链战略及目标

组织架构华为供应链组织架构包括采购、物流、计划、制造等多个部门，各部门之间协同工作，确保供应链的顺畅运作。同时，华为还设立了供应链管理部，负责全面管理和优化供应链体系。流程架构华为供应链流程架构包括需求管理、采购管理、物流管理、库存管理等环节。通过端到端的流程整合和优化，实现供应链的高效运作和持续改进。技术架构华为供应链技术架构以数字化和智能化为核心，运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，提升供应链的决策效率和准确性。同时，通过构建统一的供应链管理平台，实现信息的实时共享和协同工作。华为供应链体系架构

02供应商选择与评估

确保所有潜在供应商都有平等机会参与竞争。优先选择能够提供高质量产品或服务的供应商。供应商选择原则及方法质量优先公平竞争

供应商选择原则及方法价格合理在满足质量和服务要求的前提下，选择价格合理的供应商。交货准时选择能够按照合同规定时间交货的供应商。

招标法通过公开招标的方式，吸引潜在供应商参与竞争，最终选择中标者。询价法向多个潜在供应商询价，比较价格和质量等因素后做出选择。综合评价法综合考虑价格、质量、交货期、服务等多个因素，对供应商进行综合评价和选择。供应商选择原则及方法

供应商评估指标体系建立评估供应商提供的产品是否符合质量标准。产品合格率评估供应商产品质量波动情况。质量稳定性

价格水平评估供应商报价与市场价格的差异。要点一要点二价格波动评估供应商价格波动情况。供应商评估指标体系建立

VS评估供应商按照合同规定时间交货的能力。交货周期评估供应商从接受订单到交货所需时间。准时交货率供应商评估指标体系建立

评估供应商在销售前提供的咨询、技术支持等服务。评估供应商在销售后提供的维修、退换货等服务。售前服务售后服务供应商评估指标体系建立

定期评估定期对供应商进行评估，发现问题及时改进。共同改进与供应商共同制定改进计划，推动双方持续改进。持续改进与供应商关系管理

与供应商建立长期稳定的合作关系，增强双方信任。建立信任与供应商共享信息，提高双方沟通效率和透明度。信息共享与供应商共同发展，实现合作共赢。合作共赢持续改进与供应商关系管理

03采购策略与执行

123通过对企业业务需求、市场趋势、竞争态势等方面的深入研究，明确采购需求的目标、范围、优先级等关键要素。采购需求分析运用历史数据、市场调研、专家判断等方法，对采购需求进行短期和长期的预测，为采购策略制定提供数据支持。采购需求预测建立采购需求管理制度和流程，确保采购需求的合理性、准确性和及时性，降低采购风险。采购需求管理采购需求分析及预测方法论述

采购策略制定根据采购需求分析结果，结合企业战略和市场环境，制定针对性的采购策略，包括供应商选择、采购方式、合同条款等。采购策略实施按照采购策略的要求，组织采购团队开展采购活动，确保采购过程的规范、高效和透明。采购策略调整根据市场变化和企业战略调整，对采购策略进行适时的调整和优化，以适应新的市场环境和企业需求。采购策略制定及实施过程剖析

供应商谈判技巧通过有效的谈判技巧和策略，降低采购成本，提高采购效益。包括准备充分的数据和信息支持、制定合理的谈判目标和底线、运用灵活的谈判技巧等。采购流程优化通过对采购流程的优化和再造，降低采购成本和时间成本，提高采购效率。包括简化采购流程、缩短采购周期、减少不必要的环节和费用等。集中采购与联合采购通过集中采购和联合采购等方式，实现规模效应和资源共享，降低采购成本。包括建立集中采购平台、整合企业内部资源、寻求与其他企业的合作等。010203采购成本控制技巧分享

04库存管理与优化

ABC分类法根据物品的价值和重要性进行分类，针对不同类别采取不同的管理措施。实时库