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试论企业成本管控研究汇报人：2024-01-12

引言企业成本管控概述企业成本管控现状分析企业成本管控策略研究企业成本管控实践探索企业成本管控效果评价

引言01

随着市场竞争的加剧，企业需要寻求更有效的成本管控方法来保持竞争优势。市场竞争压力全球化使得企业面临更广泛的竞争，成本管控成为企业在国际市场上立足的关键。全球化趋势消费者对产品质量和服务的要求不断提高，企业需要优化成本结构以满足消费者需求。消费者需求变化通过深入研究企业成本管控方法，有助于企业提高经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。研究意义研究背景和意义

研究目的和内容研究目的：探讨有效的成本管控方法，为企业降低成本、提高盈利能力提供理论支持和实践指导。研究内容分析企业成本构成及影响因素；探讨成本管控在企业实践中的应用及效果评价；提出改进企业成本管控的建议和措施。研究成本管控的理论基础和方法体系；

企业成本管控概述02

企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值总和。定义按照不同的标准，企业成本可分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本等。分类企业成本的定义和分类

降低企业成本，提高经济效益，增强企业竞争力。通过对成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析，实现对企业生产经营全过程的成本控制和管理，达到降低成本、提高效益的目的。企业成本管控的意义和作用作用意义

原则：全面性原则、效益性原则、责权利相结合原则、例外管理原则等。方法：目标成本管理法、标准成本管理法、作业成本管理法、战略成本管理法等。这些方法各有特点，适用于不同的企业和不同的管理需求。例如，目标成本管理法强调在产品设计阶段就设定好目标成本，并通过各种手段实现这一目标；标准成本管理法则通过建立一套标准的成本管理体系，对企业生产经营过程中的各项成本进行标准化管理；作业成本管理法以作业为单位进行成本核算和管理，更加精细地控制成本；战略成本管理法则将成本管理上升到企业战略层面，通过制定和实施企业战略来降低成本、提高效益。企业成本管控的原则和方法

企业成本管控现状分析03

企业成本管控的现状和问题成本管控意识不足许多企业缺乏全员参与的成本管控意识，仅将成本管控视为财务部门的职责，导致成本管控措施难以有效实施。成本信息失真部分企业存在成本核算不规范、成本信息不透明等问题，导致成本信息失真，难以为决策提供准确依据。成本控制手段单一一些企业过于依赖传统的成本控制手段，如削减开支、压缩费用等，而忽视了技术创新、管理创新等更为有效的成本控制方式。

随着市场竞争的加剧，企业需要不断降低成本以保持竞争优势，这对成本管控提出了更高的要求。市场竞争加剧新技术的发展和应用为企业成本管控提供了新的机遇，如大数据、人工智能等技术可以帮助企业实现更精细化的成本管理。技术创新推动全球化趋势使得企业可以在全球范围内寻求更低成本的资源和市场，为企业成本管控提供了更广阔的空间。全球化趋势企业成本管控的挑战和机遇

精细化管理企业将更加注重精细化成本管理，通过精细化管理手段降低成本、提高效益。战略成本管理未来企业成本管控将更加注重战略层面，通过制定和实施企业战略来降低成本、提升竞争力。数字化与智能化随着数字化和智能化技术的发展，企业成本管控将实现数字化、智能化转型，提高成本管理效率和准确性。企业成本管控的发展趋势

企业成本管控策略研究04

通过市场分析和内部资源评估，确定企业在市场中的定位，从而制定相应的成本策略。战略定位价值链分析竞争对手分析识别和分析企业价值链中的关键环节，优化资源配置，降低成本。了解竞争对手的成本结构和优势，制定相应的应对策略。030201战略成本管理策略

通过精益生产等方法，消除生产过程中的浪费，提高生产效率。消除浪费鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程，降低成本。持续改进与供应商建立紧密合作关系，实现供应链的优化和成本的降低。供应链管理精益成本管理策略

根据市场需求和竞争状况，设定合理的目标成本。目标成本设定将目标成本分解到各个部门和环节，明确责任和任务。成本分解建立相应的绩效考核机制，对目标成本的实现情况进行监督和评价。绩效考核目标成本管理策略

优化价值链通过改进技术、提高生产效率等方式，优化价值链，降低成本。协同合作与上下游企业建立协同合作关系，实现整体价值链的优化和成本的降低。识别价值链分析企业的价值链，识别出增值环节和非增值环节。价值链成本管理策略

企业成本管控实践探索05

03采购量控制根据生产计划和库存情况，合理确定采购物品的数量和批次，避免过量采购和库存积压。01供应商选择与管理建立严格的供应商评估和选择机制，确保采购物品的质量、价格、交货期等符合企业要求。02采购价格控制通过集中采购、长期合同、招标采购等方式，降低采购物品的单价和采购成本。采购成本控制实践

生产工艺优化通过