EPC项目风险管理要点.docxVIP

EPC项目风险管理要点

在项目管理中，特别是EPC项目中，风险管控是至关重要的。承包商的风险贯穿了整个合同的每一条款和附件。在项目实施阶段，管理的风险主要包括工期、安全、质量、设计变更、材料及设备供应和外部干扰等方面。在实践中，需要重点关注以下几个方面的风险管控。

首先，要健全项目组织机构和人员。EPC总承包项目的管理体系相对复杂，需要在项目经理负责制的基础上，通过签

订严密的合作协议和分包合同，制定统一的各项工地管理制度，明确各部门和各个岗位的职责。同时，要注重培养项目管理人才，提高项目执行机构的工作效率。

其次，要增强合同风险预测和防范意识。加强项目管理团队的合同管理、风险预测和防范的教育和培训，认真研究合同条件和发包方合同管理的方法与程序，研究合同管理的典型案例，使项目全员认识到合同风险防范的重要性。

第三，要严格执行合同交底制度。专业合同要逐级进行合同交底，全面陈述合同背景、工作范围、目标、执行要点、风险防范及特殊情况处理。在整理相关方意见和建议的基础上，对合同执行计划、管理程序、管理措施及风险防范措施进行进一步的修改完善，形成书面交底记录，指导合同管理工作。同时，项目经理圈子要加强变更合同管理，为工程索赔打下基础。

最后，要认真选择分供商和合作单位。在选择分供商和合作单位时，需要对其进行认真的评估和筛选，以确保其能够满足项目的要求，并且具有良好的信誉和资质。

EPC项目的专业技术复杂度高、管理难度大，总承包商对专业分包商的依赖性很高，尤其是对于专业设计/工艺分包商。因此，在选择设计者、分包商、制造(供应)厂家时，总承包商应该综合考虑合作单位是否有类似工程的经验和业绩、参与项目管理人员的水平、资源组织和投入的能力以及合作精神和报价等因素。如果选择的合作单位、分包商不能很好地完成

相关任务，总承包商将最终承受最大的损失。在选择分供商时，应该采取严格的公开招标方式，货比三家，择优选择。

设计是EPC项目的“关键”和主要风险源。如果承包商提交的设计文件不符合合同要求，可能会引起反复报批。这不仅

会造成承包商有关人员情绪上的低落，还会使设计工作量增加，设计周期延长和工期的延误，最终由承包商承担这些后果。因此，在工程设计中要正确把握和理解合同及其技术规范的要求，在不同规范和标准体系之间尽快找到沟通的桥梁，文件的编写要尽可能将自身经验和业主惯相结合，提交文件前要了解业主的心理状态或通过提供非正式件理解其想法，争取报批文件业主审核，尽量减少报批工作的反复。

在招标或议标阶段，业主只是给出项目的预期目标和功能要求及设计标准，容易存在错误、遗漏和笼统的表达。承包商要按合同要求使工程的设计满足业主对项目的功能要求，在保证工程结构和系统安全可靠的前提下，对设计进行优化，尽量减少工程量和降低成本。如果业主需要对投标时的方案设计提出修改或提高项目的功能或增加设备，引起费用增加和工期延长，承包商要及时向业主提出索赔。

设备采购和储运在设备和材料的采购中，供货商供货延误、采购的设备和材料存在缺陷、货物在运输途中发生损坏和灭失，

这些风险都要由承包商来承担。在招标采购过程中，承包商要从技术上和交货期上分析供货商的履约能力，并要求供货商承担违约赔偿责任。由于EPC合同中设备和材料费用占工程总投资的比例很高，大部分甚至是进口设备，一旦产生风险会造

成严重损失，因此要将设备材料运输的全程保险列为强制性的。

在EPC项目中，施工进度和工程质量管理是非常重要的。承包商应该严格控制施工进度，确保工程进度符合合同要求。同时，承包商也应该加强工程质量管理，确保工程质量符合合同要求。如果出现施工进度和工程质量问题，承包商应该及时采取措施，避免给项目带来不良影响。

EPC项目的主要风险源在于工期。承包商需要采用倒排工序和正向组织的方法，编制各种计划，并通过关键节点、关键工序和关键流程的控制来保障工程进度。必须在实施过程中进行实时动态监控，及时修正和调整，以防止工期延误导致经

济索赔风险。EPC项目的建设投资巨大，建成和使用周期长，只有达到质量标准才能投入生产和使用，满足业主的要求。在EPC项目的质量管理中，必须坚决执行技术交底制度、细致

施工图纸审核、严格物资进场检验、规范施工工序流程、施工

过程严格执行三检制，并对施工过程进行穿透式管理，以确保工程整体质量目标得以实现。

工程保险是一种综合性保险，针对工程项目在建设过程中可能出现的因自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法要对第三者的人身伤亡或财产损失的经济赔偿责任提供保障。采用这种方法可以将一部分风险转移给保险公司承担，虽然需要支付一定的保险费用，但对于风险损失而言则是个很小的数字，而且承包商可以将保险费计入工程成本。因此，向保险公司投保是