物业公司全面预算管理制度.pdfVIP

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业

按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、

养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。物权法

规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者

进行管理。狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进

行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩

序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动;广义的物业管理应当包括业

主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过

程。下面一起看下为大家整理的精选物业管理文章。

物业公司全面预算管理制度

第一章总则

第一条为了深化公司全面预算管理的思想，有效利用和控制公司在

经营过程中的收支，作到计划性、前瞻性和有序性，特制订本制度。

第二条通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、

规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核

依据，为企业的成功提供保证。

第三条原则

事前预测、事中控制和事后分析相结合

第二章预算组织

第四条预算主体

以谁花费、谁预算的原则，预算的主体是费用收支的责任人(或部门)。

第五条预算管理组织

预算管理小组:由公司经理、副经理、财务人员组成，全面负责公司运

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营范围的预算管理。

第三章预算责权

第六条职责和权利

1、各预算主体负责预算的编制和执行。

2、公司、部门负责人依据权限进行审核和执行。

3、财务人员做好监督、信息支持和稽核工作。

4、预算管理小组负责部门预算草案审批和执行监管。

5、总公司财务部负责公司预算草案审批及执行监管。

第七条预算范围

1、公司预算内容

预算收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。

预算支出:人员经费(福利费)、办公费、公务费、业务费、设备购置费、

维修费、绿化费、保洁费、保安费、税费、机动经费、其他支出。

2、管理处预算内容

预算收入:物业管理费、商业经营费、有偿服务费、其他收入。

预算支出:人员经费、设备购置费、维修费、绿化费、保洁费、办公费、

一定比例的机动经费、其他支出。

3、保卫科按照部门作预算，由预算管理小组分解到各管理处。

预算支出:人员经费、器械购置费、业务费、其他支出。

第八条预算目标的界定

1、在物业服务和管理过程当中发生的计划性、周期性和阶段性的可

预见的收支。

2、因突发或新增项目的无预见依据而又超出预算机动经费30%的再

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按此办法进行预算管理。

第四章预算执行与管理

第九条公司年度预算经总公司财务部批准安排后，公司各部门应加

强日常收支管理，认真落实预算指标，增强预算的严肃性，确保预算的完

整性和年度预算的实现。

第十条公司预算管理小组应按预算指标，会同有关部门积极落实收

入，保证收入按计划或超计划完成。

第十一条各部门应根据本部门实际编制年度支出计划，细化年度预

算支出。并将具体支出计划报送预算管理小组监督执行，同时还应建立本

部门支出辅助账(劳保用品、办公用品等的支出)，定期与公司财务人员核

对预算执行结果。

第十九条部门预算支出额度一般只能用于日常维持性支出，不得用

于购置设备(包括办公家具等等)和劳务性支出。如确需购置急需设备或其

他突发情况，必须经公司主管领导批准后，在不超过年度预算的情况下从

公司机动经费中解决。

第十二条各部门的预算支出，必须按照预算管理小组批复的预算科

目和数额执行；确需做出调整的，需经预算管理小组负责人批准。

第十三条预算管理小组的负责人要对公司的预算执行情况负总责，

保证预算支出额度不保证预算支出额度不突破突破，并严，并严格格实行实行一支一支笔笔审批制度，各项支出必须

经公司经公司一支一支笔笔审批签字后方可支付。

第五章预算编制和审批程序

第十四条各部门应按照公司规定时间编制年度预算草案，并分解到

阶段性预算草案。