- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2022年ISO9001-2022质量管理体系内部审核检查记录
资料-图文
1234567年度内部审核计划内部审核实施计划内部审核检查表不符合
项报告2份不符合项培训记录首末次会议记录表内部审核报告
某某某有限公司
2022年度内部审核计划
日期:2022年12月29日
审核目的为确保公司质量管理体系符合ISO9001:2022、标准要求,
为申请认证提供自我申明合格基础。覆盖公司质量管理体系所涉及的各单
位。依据ISO9001:2022公司管理体系文件、公司自身要求、客户要求、
相关方要求、法律法规要求及其他相关要求。123456789101112审核范围
审核依据月份部门管理层■行政部■采购部■销售部■生产部■品质部■
注:□为计划,■为实施
核准:
编制:
QR:MR-001(A/0)
某某某有限公司
内部审核实施计划
审核目的日期:
2022年9月20日
为确保公司质量管理体系符合ISO9001:2022标准要求,为申请认证
提供自我申明合格基础做检查。依据ISO9001:2022标准条款、公司管理
体系文件、客户要求、相关方要求、法律法规要求及其他相关要求。公司
各部门10月10日唐部门各部门部门负责人:各部门主管审核范围:公司
各单位审核员:汤、吴、冯、唐、王审核要素首次会议4.1、4.2、4.3、
4.4、5.1、5.2、5.3、6.1、6.2、6.3、7.1.、7.4、9.1.3、9.2、9.3、
10.1.1、10.2.2;5.3、6.1、6.2、7.1.1、7.1.2、7.1.3、7.1.4、7.1.6、
7.2、7.3、7.4、7.5.1、7.5.2、7.5.35.3、6.1、6.2、7.1、7.1.6、7.4、
8.2、8.5.3、8.5.4、8.5.5、9.1.25.3、6.1、6.2、7.1.6、7.4、8.4、
8.5.1、8.5.2、8.5.3、8.5.4、9.1.35.3、6.1、6.2、7.1.5、7.1.6、
7.5、8.5.1、8.6、8.7、9.1.1、9.1.3/10.1、10.2、10.3审核员所有审
核员审核依据受审部门审核日程审核组长审核时间9:00-9:309:30-11:00
管理层采购部-冯11:00-12:00行政部品质部-吴11:00-12:00销售部生产
部-汤13:30-15:00采购部行政部-唐13:30-15:00品质部销售部-王
15:00-17:0017:00-17:30核准:
5.3、6.1、6.2、6.3、7.1.1、7.1.2、7.1.3、7.1.4、生产部7.1.6、
7.3、7.4、7.5、8.1、8.5、8.7、9.1.3、10.2、10.3各部门
末次会议编制:
采购部-冯所有审核员QR:MR-002(A/0)
某某某有限公司
GBT19001-2022质量管理体系内部审核检查表
受审部门序号1管理层审核时间审核内容对满足顾客要求,是如何传
达给每个员工?公司确定的适用的法律法规有哪些?这些法律法规是否有
效执行,并评价其符合性?发现不符合,是否采取改进措施?有无制定质
量方针、质量目标,并使其成为公司关注的重点,成为建立、实施、保持
和改进质量管理体系的宗旨?2022年10月10日审核员判定OK审核结果
通过集中开会培训,及对质量方针/目标记忆在网上查询法律法规,产品
标准(劳动法)2OK3456789101112131415公司有质量方针、质量目标,并
且挂在工牌上有形成文件,并且有总经理质量方针、质量目标有无形成文
件,由总经理批准颁发?签名质量方针及其含义在企业各层次员工中是否
得到充分沟已对员工进行培训,理解质通、正确理解,并协调一致,深入
人心?(抽查员工对质量方针/目标量方针的理解)质量目标有无分解到
相关职能和各层次上,与质量方针是否一致?质量目标进行分解,并且可
所建立的质量目标是否可测量?目标之间是否协调一以测量致?有无确定
为实现目标所采取的措施、时间要求、责任人落有对目标进行达成情况进
实明确,并对目标实现状况有无检查、有无评价?(查目行记录标分析达
成记录)有无确定组织结构,确定各部门职责、权限和相互关系,有组织
架构图,依此建立责任命各级管理人员。是否提供相应的资源?权,并配
备相关资源有无进行管理评审,并将其作为质量管理体系决策、控制、有
进行管理评审并保持记改进的工具
您可能关注的文档
- 1SO9001-2015 总经理管理代表内审检查表 ( 含审核记录 ).pdf
- 4.3.1.2危险源识别与风险评价及控制.pdf
- 7-3作业许可安全管理办法.pdf
- 10kV配网的带电作业技术及其运用探讨.pdf
- 10危险源辨识与风险评价一览表(公路).pdf
- 2011年ISO内部质量审核检查表-注塑部.pdf
- 2015版 ISO9001内审检查表.pdf
- 2015版ISO9001质量管理体系内审检查表.pdf
- 2015质量管理体系审核检查表.pdf
- 2019年GBT19001-2016质量管理体系各部门内部审核检查表【ISO9001内审检查表】.pdf
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
- 专业制定安全标准化,应急预案,安全评价 + 关注
-
实名认证服务提供商
专职从事安全评价,应急预案,安全生产标准化,涉路安全评价,管道跨越专项安全评价,社会稳定风险分析,安全咨询等。
文档评论(0)