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IT项目管理实验报告

开发方法

原型法

原型法（原型模型）实在需求阶段快速构建一部分系统的生存期模型。用户可以通过使用原型提出原型的优缺点，这些反馈意见可以作为进一步修改系统的依据。开发人员对开发的产品有时与客户不一致，因为开发人员更注重设计和编码实施，而客户更注重需求。因此如果开发人员快速构建一个原型将很快与客户就需求达成一致。

我们小组所采用的方法为原型法：

确定我们小组所要开发的房屋中介管理系统的需求，满足基本的需求定义。即实现在线看房、在线房屋出租、在线租用房屋等等功能。

利用我们所学的知识以及高级软件工具可视化的开发环境，快速第建立一个目标系统的最初版本，满足上述所确定的基本需求。

将我们小组开发的系统交给同学进行试用，然后针对同学的建议反馈进行系统的补充、修改、升级。开发新版本

反复上述过程，直到得到系统的“精确解”。

原因

为什么采用原型法：原型法可以最大程度的满足系统用户的需求，而且适应开发期间需求不断变更这一情况；能较快的实现系统功能；开发成本较低。

项目范围计划

功能模块结构图

用例图

业务流程图

项目进度计划

网络图

PDM网络图

ADM网络图

里程碑图

甘特图

项目成本计划

项目质量计划

项目质量目标

保证项目在规定时间内完成。

代码逻辑结构清晰

窗体简介有条理

数据库完整性强

应与项目前期的规划分析相一致。

项目质量计划依据

河南财经政法大学《信息系统分析与设计》教材。

河南财经政法大学《信息系统项目管理》教材

项目质量控制手段以及保证方法

项目前期项目分析阶段采用头脑风暴法分析项目，集思广益，确保项目正常启动，以及为后续工作打好铺垫。

在项目开发阶段，每次开发都先核对项目要求，一次开发结束时，再将本次开发部分分发下去，由小组成员检查。确保每次项目都准确无误。

在系统测试阶段，采用三次测试，分人分时进行，全面进行程序质量测试。

项目风险计划

风险的识别

采用方法：头脑风暴法。

发现风险：

项目各个小步骤、结构不能按时完成。

项目保存不当导致项目丢失。

最终项目预分析设计结果出入较大。

项目测试不够准确。

风险评估

风险编号：1、2、3、4.

对应风险级别：中、高、中、中

风险应对计划

风险1：设立检查人员，根据项目计划对项目进度进行监督审查，督促小组成员按时完成任务。

风险2：每次项目进度完成检查人员负责将任务复制4分存入不同成员U盘中。

风险3：在每次项目进度完成后，检查人员都对项目进行审核，确保项目与分析结果相一致

风险4：在系统测试时由负责人员找人在不同时间，利用不同人员进行测试，确保测试结果准确无误。

风险管理建议

团队小组及时沟通，确保信息的互通性

主要负责人要起到模范带头作用

要客观全面地分析风险

经验及建议

在项目开发阶段一定要做好需求分析、系统规划与设计。

和本组成员一起努力，相互讨论是项目成功的关键。

书写代码要有一定的逻辑性，代码之间要条理清楚。

要做好代码管理，避免开发浪费现象。