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汇报人：2024-02-02烟草企业实物资产管理研究

目录实物资产管理概述烟草企业实物资产管理现状分析优化策略与方法探讨关键环节风险控制措施研究绩效评估与持续改进机制构建案例分析：成功烟草企业经验分享总结与展望

01实物资产管理概述Part

指企业以物质形态存在的资产，包括固定资产、存货、低值易耗品等，具有实物形态和可触摸性。根据企业性质和用途，实物资产可分为生产用资产、非生产用资产、租出资产、未使用资产、不需用资产等。实物资产定义与分类实物资产分类实物资产定义

烟草企业实物资产特点种类繁多烟草企业实物资产包括烟叶、卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束等原辅材料，以及卷烟机、包装机等生产设备，种类繁多。价值差异大不同种类的实物资产价值差异较大，如生产设备价值较高，而低值易耗品价值较低。流动性强部分实物资产如原辅材料具有较强的流动性，需要定期进行盘点和清查。

管理重要性实物资产管理是烟草企业资产管理的重要组成部分，直接关系到企业生产经营的顺利进行和经济效益的提高。管理挑战由于实物资产种类繁多、价值差异大、流动性强等特点，给实物资产管理带来了诸多挑战，如资产盘点难度大、易出现账实不符等问题。同时，随着企业规模的扩大和业务的增加，实物资产管理的复杂性和难度也在不断提高。管理重要性及挑战

02烟草企业实物资产管理现状分析Part

资产管理组织架构烟草企业已建立相对完善的资产管理组织架构，明确各部门职责和权限。管理制度与流程企业已制定一系列实物资产管理制度和流程，包括采购、验收、领用、盘点、报废等环节。信息化应用水平烟草企业在资产管理方面已逐步引入信息化手段，如使用ERP系统、资产管理系统等，提高管理效率。现有管理体系梳理

存在问题及原因分析资产账实不符由于管理流程执行不到位、信息化手段应用不足等原因，导致实物资产与账面记录存在差异。监管力度不够企业内部对实物资产的监管力度不足，存在违规操作、挪用资产等风险。闲置浪费严重部分资产由于技术更新、使用需求变化等原因被闲置，未能充分发挥其价值。维护保养不足部分资产在使用过程中缺乏必要的维护保养，导致使用寿命缩短、性能下降。

完善管理制度和流程进一步梳理和优化实物资产管理制度和流程，确保各项规定得到有效执行。推广使用先进的资产管理信息系统，实现资产信息的实时更新和共享，提高管理效率。通过内部调剂、出租、出售等方式盘活闲置资产，提高资产利用率。建立完善的资产维护保养制度，加强对资产的日常监管和定期巡查，确保资产安全完整和性能良好。同时，加大对违规行为的惩处力度，防范资产流失风险。加强信息化应用盘活闲置资产加强维护保养和监管改进方向与目标设定

03优化策略与方法探讨Part

03完善资产盘点制度定期开展资产盘点工作，确保账实相符，及时发现并处理资产流失、闲置等问题。01制定全面的资产管理制度明确资产的采购、验收、使用、处置等各个环节的管理要求和责任主体。02建立资产分类管理制度针对不同类别的资产，制定差异化的管理措施和流程。完善制度体系建设

建立流程执行考核机制将流程执行情况纳入绩效考核体系，激励员工积极履行流程职责。推行流程信息化管理通过信息化手段对流程进行监控和管理，提高流程执行效率和透明度。加强流程审批与监管对资产管理流程进行严格的审批和监管，确保流程的规范性和有效性。强化流程监控与执行力度

构建资产管理信息系统01整合现有信息资源，建立统一的资产管理信息平台，实现资产信息的实时更新和共享。推广物联网技术应用02利用物联网技术对资产进行标识和跟踪，提高资产管理的精准度和便捷性。加强数据分析与挖掘03对资产数据进行深入分析和挖掘，为管理决策提供有力支持。同时，利用大数据技术对资产管理风险进行预测和预警，提升风险防范能力。提升信息化应用水平

04关键环节风险控制措施研究Part

采购环节风险控制供应商资质审核严格筛选供应商，确保其具有良好的信誉和稳定的供货能力，降低采购风险。采购计划制定根据企业实际需求和市场行情，制定合理的采购计划，避免盲目采购和库存积压。采购合同管理建立完善的采购合同管理制度，明确双方权责，确保采购过程合法合规。

STEP01STEP02STEP03库存管理及盘点流程优化库存分类管理建立定期盘点制度，确保库存数量与账面相符，及时发现并处理库存异常。定期盘点制度库存预警机制设置库存预警线，当库存量低于预警线时及时补货，避免库存短缺影响生产。根据物资特性和使用频率，对库存进行分类管理，提高库存管理效率。

明确物资报废标准，对达到报废条件的物资及时进行处理，避免占用库存资源。报废标准制定针对可回收利用的物资，制定合理的回收利用方案，降低采购成本，提高企业经济效益。回收利用方案对无法回收利用的物资，采取环保处理措施，确保处理过程符合环保法规要求，避免对环境造成污染。环保处理措施报废处