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机械工作计划

精选机械工作计划四篇

日子如同白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，现在

的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。拟起计划来就毫无头

绪？以下是小编为大家收集的机械工作计划4篇，欢迎阅读与收藏。

机械工作计划篇1

一、工作目标

经营指标：

全司计划实现销售收入30000万元，其中诚铭22000万元，联邦

8000万元。

管理指标：

1、建立科学的管理制度体系

梳理并修订行政、人力资源、生产、研发、营销、采购、质量等

方面的管理制度、工作标准，为公司管理体系的建立奠定了制度基础，

使各项工作的开展有章可循，有规可依。

2、完成营销、生产、采购、技术主要管理流程的梳理和优化工作，

并将各工作流程推广应用。

3、重新启动并完成ISO9001、ISO14001、OSAS18001三体系

认证工作，并使之得到切实有效的运行。

4、建立全面绩效管理体系，并使之得到全面有效的运行。

二、工作任务和要求

1、深入推行项目经理负责制，保障既定生产经营目标按期完成

为确保目标完成，以市场为核心，以销售工作为出发点和突破点，推

行项目经理负责制，对所辖产品范围内的销售、研发、生产、采购等

各相关环节具有相应的管理权限。研发中心按产品类型分成专业科室，

集中办公，集中管理，其收益与项目部挂钩。生产方面，计划调度、

工段、外协外购、精益生产、技术经营直接归生产部经理管理，以保

证公司的正常生产运营。

2、以创新促发展，深化变革增动力

创新是企业发展的不竭动力，只有不断创新，才能与时俱进，保

持企业健康持续的发展。

一是要重视管理创新。重点落实好精益管理、绩效管理、预算管

理、6S管理、三体系认证等标准化管理模式，并取得切实效果，要注

重管理创新，要以制度创新为重点，围绕组织架构、岗位职责、工作

流程进行优化理顺。各级管理人员要学会将经验知识化，将知识流程

化，为企业发展和个人成长积累价值。

二是要创新人力资源管理。进一步完善《人力资源管理手册》，

创新激励约束机制，制定更加科学合理的薪资体系。要解放思想，广

招人才，解决人才短板问题，要切实推行人才梯队建设，让企业早出

人才，多出人才。

三是要继续加强科研开发和创新。要继续加强和深入与山东大学、

中国矿业大学等院校、科研院所的技术合作，提高企业自主创新能力。

3、以经营促发展，增强盈利能力

一是要提升盈利能力。要坚定不移的坚持以盈利能力为中心，注

重降低成本，增加效益。

二是要打造优质供应链。要建立和维护一批质量上乘、信誉可靠

的供应商资源，建立风险预警机制。

三是要加大市场销售力度。要开拓国际和国内两个市场，做好市

场细分，实施市场领先的营销策略。要注重积累客户，合理布局市场

网络，降低销售成本，提高销售利润率。

4、以管理促发展，强化管理提效率

实现做大做强做久的企业目标，必须从实施科学管理入手，争分

夺秒、高效推动，加快企业发展步伐。

一是要实施标准化管理。各部门要整合完善各项管理制度，制定

具体严格的操作程序、行为规范和目标要求，做到责任明确，权责一

致，推动工作标准化、程序化，实现制度管人、管事，提高企业执行

力。

二是要严格质量和安全管理。要结合三体系认证工作的开展，建

立企业自己的质量保障体系，让客户放心，让客户满意。要建立和落

实安全生产责任制，要对生产系统的各个环节严加排查，杜绝安

全事故发生。

三是要加强风险管理。要不断加强和规范财务内部控制，开展风

险识别和防范工作，要加大资金筹措力度，确保生产经营正常的资金，

同时适当的时候，要开辟自己的融资渠道。要切实加强预算管理和资

金管理，加大资金调度力度，提高资金使用效率，降低财务成本。

5、进一步转变工作作风

一是要加强学习，提高科学发展能力。公司要科学、健康、快速

的发展，必须造就一支善于把握全局的干部队伍，培育一批业务精湛、

负有经验的管理人才和技术人才。每一名员工要从自身做起，进一步

更新观念，加强学习，建立好学习培训制度，组织好各种专业知识培

训，引进和借鉴先进的管理思想，提高自身素质，开拓工作思路，增

强科