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智慧医院医用耗材SPD供应链绩效评价指南

1范围

本文件规定了智慧医院医用耗材SPD供应链绩效评价的评价原则、评价对象、评价主体、评价指

标等内容的指导和建议。

本文件适用于智慧医院医用耗材SPD供应链绩效评价。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，

仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本

文件。

GB/T26337.2—2011供应链管理第2部分：SCM术语

DB34/T4011—2021智慧医院建设指南

DB34/T4242—2022智慧医院医用耗材SPD建设指南

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

智慧医院smarthospital

运用云计算、大数据、物联网、移动互联网和人工智能等技术，通过建立互联、物联、感知、智能

的医疗服务环境，整合医疗资源，优化医疗服务流程，规范诊疗行为，提高诊疗效率，辅助临床决策和

医院管理决策，实现患者就医便利化，医疗服务智能化，医院管理精细化的一种创新型医院。

[来源：DB34/T4011—2021，3.1]

3.2

医用耗材medicalconsumables

经药品监督管理部门批准的使用次数有限的用于医疗服务过程中的消耗性医疗器械，包括一次性及

可重复使用的医用耗材。

[来源：DB34/T4242—2022，3.2]

3.3

供应链suppychain

生产及流通过程中，围绕核心企业、将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终

用户等成员通过上游或下游成员链接所形成的网链结构。

[来源：GB/T26337.2—2011，2.1]

3.4

医用耗材SPD供应链medicalconsumablesSPDsupplychain

SPD是Supply（供应）、Processing（加工）、Distribution（配送）三个单词首字母的缩写。

医用耗材SPD供应链是围绕医院，将医用耗材供应商、医用耗材主管部门、医用耗材使用部门、SPD

供应链服务商直到患者等成员，通过上下游链接所形成的网链结构。

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3.5

SPD供应链服务商SPDsupplychainserviceprovider

是医院的第三方服务提供商，主要业务包括为医院提供高效的医用耗材管理信息平台、智能硬件和

专业的院内物流管理服务等，帮助医院实现医用耗材供应链管理的智能化和精细化，具有专业性、独立

性、契约性等特点。

4评价原则

医用耗材SPD供应链绩效评价宜遵循以下原则：

a)科学性原则。评价过程科学、严谨，结论真实可信，可以确定改进方向和改进目标；

b)综合性原则。定性评价与定量评价结合，兼顾经济财务性和社会环境性；

c)客观性原则。评价过程要公平、公正，以客观事实为评价依据，数据真实可信；

d)可操作性原则。绩效评价是长期性周期性工作，应具有实际应用价值和推广价值。

5评价依据

对医用耗材SPD供应链绩效评价的依据包括适用的法律法规、政府相关政策、医用耗材SPD相关标准

及医院的管理规定等，包括但不限于：

《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》

《医疗器械监督管理条例》

《医疗器械经营监督管理办法》

《医疗器械经营质量管理规范》

《医疗器械经营质量管理规范附录：专门提供医疗器械运输贮存服务的企业质量管理》

《医疗器械经营质量管理规范附录：专门提供医疗器械运输贮存服务的企业质量管理现场检查指导

原则》

《医疗器械临床使用管理办法》

《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》

《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》

6评价对象

智慧医院医用耗材SPD供应链服务商。

7评价主体

7.1医用耗材主管部门

医用耗材主管部门绩效评价职能宜包括：

a)负责组织全院医用耗材SPD供应链绩效评价工作；

b)制定医用耗材SPD供应链绩效评价指标、流程、方法及制度；

c)按计划开展医用耗材SPD供应链绩效