EBPM+数字化全要素流程管理方法论.pdfVIP

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EBPM数字化全要素

流程管理方法论

EBPM数字化全要素流程管理方法论

目录

EBPM数字化全要素流程管理方法论概述

从战略到流程:商业模式与企业能力

从战略到流程:战略目标解码与企业赋能

二维流程架构:职能流程架构与职能流程

二维流程架构:端到端流程及流程优化

流程管理的数字化转型

EBPM方法论概述

EBPM数字化全要素流程管理方法论

(Element-BasedBusinessProcessManagement)

管理手段实现方法管理对象

数字化全要素流程管理

3

EBPM方法论概述

EBPM数字化全要素流程管理方法论

(Element-BasedBusinessProcessManagement)

管理手段实现方法管理对象

数字化全要素流程管理

4

什么是“流程管理”|EBPM流程运营体系

宏端到端流程职能流程职能流程职能流程管理层

观职能流程业务活动业务活动业务活动执行层

微作业流程作业活动作业活动作业活动操作层

5

EBPM流程运营体系|作业流程

宏端到端流程职能流程职能流程职能流程管理层

观职能流程业务活动业务活动业务活动执行层

微作业流程作业活动作业活动作业活动操作层

6

作业流程|从泰勒的《科学管理原理》说起

《科学管理原理》,1911规划培训

将管理者和执行者分开。提炼科学工作方法(最佳实践)。选择合适的人员。

制定具体工作计划。培训工作人员。

制定科学作业方法。

计件工资制。

奖罚监督

监督是否按科学方法完成工作。

计件工资制。

监督是否按计划完成。

7

作业流程|通过动作分解和分析,提炼完成一件任务的最佳操作过程

《科学管理原理》,1911

找到标杆:找到完成某项工作实际绩效最好的员工。

动作分解与动作优化:分析这些员工完成此项工作的每一个操作步骤及过程,进行科学分析并提炼总

结成科学的工作方法(工具+操作方法)。

形成规范,加以

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