XX公司组织架构及部门职责.pdf

公司组织架构及部门责任

一、组织设计的根本原那

么

二、集团总部组织结构图

三、机构设置

最高权利机构〔高级治理层〕：

【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有

权选任和解除监事、董事,并对公司的经营治理有广泛的决定权.

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面

重大决策.

【监事会】监事会对股东大会负责.对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘

书履行责任的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益.

公司部门设置〔职能部门〕：

暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业开展部、企业治理部.

四、各部门细化结构及部门责任四、各部门细化结构及部门责任

行政治理人事治理档案治理企业文化工会组织

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总经办工作职能及责任:

主要职能：

总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽

带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用.为集团的开展,

提供强有力的后勤保证.

主要责任：

1、协助集团领导限制和协调各部门经营治理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观限

制的各种指令,催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况.

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决

策治理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、举措.

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化治理,实现治理有序,业务高效,协作紧密,团队

和谐.

4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作.

5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与开展,营造浓厚的人文关怀气氛,实

现集团商业活动与社会责任承当的共赢.

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养.

7、负责发现并跟踪潜在的开展新方向、新业务、新工程,进行前期的考察研究.

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、必威体育官网网址、保卫、对外接待、资产治理等

其他行政、后勤事物治理工作.

9、草拟统计工作方案、总结、报告等行政文件,收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集

团网站维护等；

1010、在集团公司领导和上级工会组织的领导下,努力做好员工的政治思想工作.依法维护员工的

民主权力,组织员工民主治理企业.正确有效的行使民主权力,承当公司职代会机构工作任务.使工

会成为员工之家,让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层,努力营造和谐的

劳资关系环境.

会计核算预算监控审计资金治理

财务部工作职能及责任:

主要职能：

集团财务部是集团公司承当资本保值增值、财务治理、会计核算、资金综合筹措及投资治理

的综合职能部门.主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划,会计核算治理,资金治理和调度,

投资工程的财务审核,参与投资评价及下属企业财务审计等工作.

主要责任：

1、负责集团资金治理；

2、负责集团财务方案制订；

3、负责集团公司及所属公司财务预算治理；

4、负责集团公司会计核算及资金支出的审核；

5、负责对所属公司财务业务工作的指导和主要财