XX工程机械公司组织架构图.pdf

XX工程机械公司组织架构图

董事长

总经理

总经理办公室

生人技

产力营术财

制行销研务

造政中发中

中中心中心

心心心

供行工人国融销售研质

营

应生政程力际资售市后发量技

销

管产管基资业信管场安设管术

大

理部理建源务用理部装计理部

区

部部部部部部部部部部

各中心/部门职责：

总经理办公室：协助总经理进行公司年度计划管理及控制，综合计划编制、下达任务，管理公司内外联络工

作，组织工作计划编制，协助总经理处理日常事务，起草重要文件；重点工作督查、通报等；完善审计制度，

企业经济效益、投资项目等方面的审计工作；负责企业内部有关法律工作；另，战略发展委员会、技术管理

委员会、副总经理、审计监察、法务归口于总经理办公室。

生产中心

生产制造部：负责生产计划的制定与组织执行工作；全面负责生产系统的安全、平稳运作；负责生产的调度

管理，保证生产任务得到执行；负责生产的成本控制，提高企业经济效益；负责统计、汇总企业各项生产数

据，定期向企业高层提供生产信息。生产部下设计划调度科、安全设备管理科、各生产车间。

计划调度科：负责公司生产调度管理工作，按综合计划落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；负

责公司计划衔接和落实，负责公司内部产销计划衔接；负责编制公司年、季、月份综合作业计划；负责监督

和调控各厂生产作业计划执行情况；负责统计报表和统计调查任务，统计报表管理。

安全设备管理科：日常公司设备维修与养护，安全生产管理，6S管理的推动与落地实施。

供应管理部：负责企业采购计划的编制与执行；企业采购供应商的管理工作；企业采购物资的质量与成本控

制工作；采购合同的登记与存档管理；对采购执行过程进行控制管理，确保采购进度能够满足生产需要。原

材料、成品等物资出入库的日常管理；仓储账务处理；控制仓库存量，降低库存成本；物资运输配送管理；

物资保管、理货等。（本公司物流运输由专业物流公司外包，暂不成立物流部，其职责由供应管理部代理）

人力行政中心

人力资源部：参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；负责企业人员的招聘录用

管理工作；根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策、组织实施绩效管理工作；制定薪酬政策和晋升政策，

组织提薪评审工作；员工培训与劳动关系等事宜。

行政管