保险核心系统解决方案交流.pptx

在长期快速增长的市场环境下，当前保险企业开始面临重重经营挑战，这推动着企业业务运营模式和流程的不断优化和创新;流程保险的思考;总体来看，保险行业经过前一轮信息化建设周期后，目前信息化建设呈现如下几个发展趋势（1/2）;总体来看，保险行业经过前一轮信息化建设周期后，目前信息化建设呈现如下几个发展趋势(2/2);虽然大部分保险企业正在着力推进系统的建设工作，但是由于缺乏整体的、明确的思路指引，大多采用独立的系统和项目合作建设模式;因此，我们认为推行“流程化”和“平台化”未来保险企业信息化建设需要关注的两个重要支点，从而也帮助企业改善自身的IT治理结构;我们可以从下面一个保险企业IT架构示意图可以发现，建立适合的技术与基础架构-“平台化”，可以让我们的注意力放到业务模式发展和流程优化上-“流程化”;因此，业务流程管理是企业管理创新和信息技术创新重要的连接点;保险企业需要从总体业务架构指导出发，建立企业级的

业务流程标准化、规范化管理体系;Confidential?2010iSoftStoneGroup.AllRightsReserved.;改善保险企业IT需求管理体系，建立统一的、有效的需求管理过程，建立业务部门与IT部门之间有效的沟通机制与渠道所是实现“流程化”的重要保障;实施“流程保险”为保险企业IT管理带来的价值;软通致力于为客户提供一体化平台化的技术解决方案;软通一体化技术平台的基础业务与应用管理解决方案;Confidential?2010iSoftStoneGroup.AllRightsReserved.;Confidential?2010iSoftStoneGroup.AllRightsReserved.;Confidential?2010iSoftStoneGroup.AllRightsReserved.;IT规划项目小组将遵循下述业务组件模型，开展对保险公司战略发展、

业务和管理对IT建设的需求进行梳理，IT管理将作为独立的一部分阐述;目前公司已初步明确了未来3年的战略定位和目标，也初步明确了一些

重要战略的举措;这些战略举措对保险公司未来3年的IT建设提出了明确的要求;Confidential?2010iSoftStoneGroup.AllRightsReserved.;;通过以上分析总结，保险公司未来的IT系统建设需求的要点如下（2/2）;Confidential?2010iSo2f4tStoneGroup.AllRightsReserved.;Confidential?2010iSoftStoneGroup.AllRightsReserved.;IT管理现状之应用现状：华夏人寿应用系统现状评估关键发现汇总;应用系统之核心业务系统评估：项目小组从数据架构，应用技术架构、功能与流程架构、系统管理等四个方面，通过关键岗位访谈、系统观摩等方法对目前华夏人寿的核心系统进行初步的高阶评估;应用系统之核心业务系统评估汇总：从对核心系统总体评估来看，数据架构和应用技术架构表现一般，虽然功能完善，但主辅不分，缺乏流程化的配置能力，未来在系统管理方面还需加大改善力度;通过以上分析总结，保险公司信息化建设历程中已经取得了一定成绩，

但是在数据、应用和IT管控三个方面还存在比较突出的挑战;根据前期需求的调研和行业IT发展趋势分析，未来保险公司IT应用技术总体架构蓝图如下：;;企业门户蓝图;;;;Confidential?2010iSoftStoneGroup.AllRightsReserved.;保险核心业务运营蓝图;Confidential?2010iSoftStoneGroup.AllRightsReserved.;财务管理系统蓝图;Confidential?2010iSoftStoneGroup.AllRightsReserved.;人力资源管理系统蓝图;;;;;保险公司基础架构规划;Confidential?2010iSoftStoneGroup.AllRightsReserved.;Confidential?2010iSoftStoneGroup.AllRightsReserved.;Confidential?2010iSoftStoneGroup.AllRightsReserved.;Confidential?2010iSoftStoneGroup.AllRightsReserved.;Confidential?2010iSoftStoneGroup.AllRightsReserve