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工程管理部管理流程
分管副总：总工程师：管理
分管副总：
总工程师：
副总工程师：
副总工程师：
生产协调部：工程管理办：技术质量部：安全设备部：
生产协调部：
工程管理办：
技术质量部：
安全设备部：
部门文员
部门文员
各项目部
各项目部
二、部门工作清单明细
序号
工作内容
主责部门
协助部门
1
全面负责公司工程管理版块工作的管理和协调
分管副总
工程管理部下设部门
2
审核和批准下设部门的年度目的和计划，并对其实行检查和考核，督促指导按制定的计划进行工作
工程管理部下设部门
3
就公司工程管理工作的具体情况做好对外主管部门或行业协会的联络工作
——
4
对下设部门、项目部或人员进行绩效考核，合理调配工程管理人员，提出工程管理版块人员培养和配备的年度或长远计划
——
5
审核和批准部门内部下发文献，审阅或会签外来文献和公司下达文献
——
6
负责公司安全事故和质量事故的调查和解决工作
技术质量部
安全设备部
7
总经理下达的其他管理工作
——
8
审核创省市优以上工程及技术含金量高、施工复杂工程项目的《施工组织设计》和《项目策划》，主持该类工程的图纸会审和技术交底，参与该类工程的竣工验收工作，批准其他工程的《施工组织设计》和《项目策划》。
总工程师
技术质量部
安全设备部
项目部
9
负责项目“文明工地”、“节约型工地”的创建以及各类创优的指导和检查工作
10
负责推广“四新”的应用、创新成果和工法的编写和申报工作
续表
序号
工作内容
主责部门
协助部门
11
协助总工程师做好公司的工程技术质量管理工作以及对外联络协调工作，参与公司组织的工程管理活动
副总工程师
技术质量部
安全设备部
项目部
12
部门计划和目的的制定、实行、检查和改善
工程管理办
工程管理部下设部门
13
贯标工作
公司所有职能部门和职能人员、项目部
14
工程管理类的培训、人员的再继续教育
工程管理部下设部门
15
节约型工地的创建工作
安全设备部、项目部
16
各类奖项申报以及组织涉及到的外事活动
技术质量部、安全设备部
项目部
17
部门内业工作（文献流转审批、工程管理睬议组织、档案管理、技术质量版块的协议评审、方案和协议评审的流转会签、与公司其他管理版块部门的沟通和联络等）
公司所有职能部门和职能人员、项目部
18
技术质量管理资料的指导和检查以及归档管理
项目部
19
领导下达的其他工作内容
——
20
制定年度的质量目的、工作计划以及年度技术质量管理条例、部门的年度培训计划和人员需求计划，建立公司技术质量人员花名册以及各类管理台帐
技术质量部
项目部
21
召集公司技术质量人员召开技术质量会议、技术质量研讨会、各类质量观摩活动、组织实行“质量月”活动
——
22
参与编制创省市优以上工程及技术含金量高、施工复杂工程项目的《施工组织设计》和《项目策划》，主持常规工程的图纸会审和技术交底，组织常规工程的竣工验收工作，参与常规工程的分部工程的验收工作，审核常规工程项目的《施工组织设计》、《施工方案》
项目部
23
组织对创优项目的指导和检查，定期或不定期地对项目部进行质量检查，督促项目部对各级检查的问题进行整改和纠正
——
24
参与安全和质量事故的调查和解决
项目部
25
及时掌握“四新”成果，并积极推广应用，贯彻成果和工法的编写和上报，负责本部门的贯标资料的收集和整理
——
26
制定年度的安全目的、工作计划以及年度安全生产管理条例、部门的年度培训计划和人员需求计划，建立公司安全设备管理人员花名册以及各类管理台帐，负责本部门的贯标资料的收集和整理
安全设备部
项目部
27
召集公司安全管理人员召开月度安全会议、安全管理工作研讨会、各类安全观摩活动、组织实行“安全月”活动
项目部
28
实行安全生产教育培训工作
项目部
续表
序号
工作内容
主责部门
协助部门
29
做好年度安全生产制度建设工作，完善修改公司的安全生产岗位责任制以及完善各类安全生产管理制度
安全设备部
——
30
组织对创建文明工地和节约型工地的项目进行指导和检查，定期或不定期地对项目部进行安全生产和卫生检查，督促项目部对各级检查的问题进行整改和纠正
项目部
31
积极组织开展各类安全生产活动和安全知识竞赛活动
——
32
参与《施工组织设计》《施工方案》《安全保证体系》《工程协议》《材料采购协议》中安全管理版块的评审
——
33
参与公司安全事故和质量事故的调查和解决
——
34
制定年度的生产进度计划、部门工作计划以及年度竣工项目清单、部门的年度培训计划和人员需求计划，建立公司生产人员和管理人员花名册，负责本部门的贯标资料的收集和整理
生产协调部
项目部
35
参与工程专业、劳务分包方的评价、选择和管理以及施
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