小微企业质量管理体系认证提升企业需求调研内容、交流座谈、质量体检、诊断、提升方案、优良案例编写要求.docxVIP

（规范性）

需求调研内容

表A.1给出了企业需求调研的具体内容。

需求调研内容

调研项目

需求调研内容

合规与诚信经营

经营资质；

行政许可；

行政处罚情况；

经营异常情况；

信用评价情况。

战略及风险管理

识别产品和服务安全特性风险；

企业目标客户市场定位清晰；

内外部环境评估；

制定战略发展规划；

主导产品在细分市场占有率。

资源配置及管理

骨干员工流失率；

设备完好率；

监视测量设备按期检定校准；

适宜的过程运行环境（温度、湿度、照明、通风、洁净度、噪声、振动、静电、氛围等）；

管理制度、标准作业规程适宜完善；

研发投入占营业收入总额比例。

产品改进与服务提升

产品性能改进（一个或多个指标）；

服务质量提升（一个或多个方面）；

产品设计、工艺、原材料优化；

产品（服务）一致性改进；

可靠性提升（平均首次故障时间延迟、平均故障间隔时间延长）。

采购及供应商管理

采购管理制度、规程适宜完善；

采购产品（服务）合格率；

采购产品（服务）及时交付率；

外部供方质量问题处置及时有效率。

产品实现与服务提

人员作业效率；

生产计划按时完成率；

关键工序产品合格率；

直通率；

产品一次交验合格率；

产品/服务准时交付率；

质保期内产品故障率；

服务敏捷性（响应的及时性、快捷性等）；

质量问题处置及时率。

表A.1需求调研工作内容（续）

调研项目

需求调研工作内容

顾客关系及顾客满意

顾客满意度；

重大顾客投诉事件；

顾客投诉处理有效（满意）率；

客户流失率；

客户退货率。

改进与创新

改进与创新成果固化；

质量损失逐年减少；

利用统计技术工具收集整理数据；

新产品或服务收入占企业总营收的比例；

实用新型专利和发明专利数量；

参与国家、行业、地方、团体标准的制修订等标准化活动；

获得市级及以上质量奖、科技奖励。

企业特色

技能诀窍；

细分市场表现；

技艺传承；

服务特色；

敏锐高效；

专业精益、前瞻性（新颖性）、不可替代性等。

不诚信不合法的具体表现包括但不限于：

被列入各类经营异常名录或严重违法失信名单；

发生过违法处罚或负面社会影响事件；

失信行为记录。

“主导产品”是指企业核心技术在产品中发挥重要作用，且产品收入之和占企业同期营业收入比重超过50%。

（资料性）

企业交流座谈

表B.1给出了企业交流座谈表的格式。

企业交流座谈表

时间

地点

企业负责人

服务人员

座谈主题

重要

内容

记录

（包括但不限于：企业所处行业及市场状况、合规与诚信经营、战略及风险管理、质量管理资源配置、质量管理提升需求与预期等。）

企业

反馈

（包括但不限于：对座谈会的意见、建议和需求。）

证实

材料

（包括但不限于：签到、过程照片等）

（资料性）

企业质量体检

表C.1给出了企业质量体检表的格式。

企业质量体检表

时间

服务

人员

体检项目

现状描述

质量体系

采购质量

资源质量

质量检验

研发质量

（资料性）

企业质量诊断

表D.1给出了企业质量诊断意见确认表的格式。

企业质量管理问题诊断表

时间

服务人员

质量管理

整体情况

（质量管理体系整体运行情况描述，并突出企业重点问题。）

存在问题

诊断意见

企业确认

（资料性）

企业质量管理体系提升方案

表E.1给出了企业质量管理体系提升方案的格式。

企业质量管理体系提升方案

时间

服务人员

整体

提升

思路

（结合座谈、体检、诊断等过程中发现的企业问题，梳理整体提升思路与重点。）

具体

问题

解决

方法

（结合诊断表中问题及原因分析，确保解决方法与原因分析前后一致且具有可操作性。）

预期

提升

效果

（提升的绩效点及结果预测。）

企业

确认

（规范性）

优良案例编写要求

标题

每个案例自拟标题，标题应突出该案例的亮点特色，提高辨识度，切忌空泛。

正文

字数控制在2000字以内。应注重提炼具有典型性、启发性、推广性的亮点做法与成功经验，可以聚焦在某个点，不必面面俱到。语言通俗易懂，分析有理有据，可插入图表。内容分为五个部分：

企业简介（篇幅约占5%），简述企业所属行业、成立时间、经营范围、企业规模、产品种类、市场销售情况、认证情况等基本信息；

企业属于中小微企业，不要求已通过认证。

企业急需解决的质量管理问题（篇幅约占10%），简述企业在质量管理上存在的痛点或急需解决的问题；

提升行动主要做法（篇幅约占60%），简述企业在市场监督管理部门、服务机构等的帮扶下，开展提升行动所采取的主要措施与做法，应注重问题导向；

企业质量管理体系认证提升成效（篇幅约占20%），简述企业通过开展提升行动取得的质量管理体系认证提升成效，尽量用提升行动前后的数据对比或实际事例进行分析，前面提到的质量问题是否得以（部分）解决，不要空泛地谈提升；

启示（篇幅约占5%），简述该案例的主要亮点与经验启示，文中应起