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提成方案做（实用17篇）

（经典版）

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序言

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提成方案做（实用17篇）

编写计划书可以让我们更好地安排时间，提高工作和学习的效率。

如果你对某个领域的计划书感兴趣，可以仔细阅读其中的范文，学习

其中的写作技巧和思维方式。

提成绩效方案

1、保底基数1万元／月/人，超出基础数开始计算个人提成。

2、完成基数1万以上，2万以下，按完成业务量10%计算提成；

2万以上提成按15%计算，货款未收回者不能提成。

3、公司制定统一销售价格，给予业务员20%的价格浮动；因业

务需要属公司政策倾斜的业务，低于业务员权限的销售价格，公司有

权可根据该笔业务确定提成比例。

4、销售的相关费用，差旅补助费，每天50元／天，每次按实际

出差天数报销，报销的单据，车票，住宿发票，市内交通票等必须俱

全，否则不予报销。报销长途往返车票。通讯费20元/月，报销电话

费必须有电信部门正式收据，超出部分自负。要求，早7点到晚21

点不许关机。凡公司联系打入关机或客户联系不上，当月话费不予报

销并罚款10元／次。

业务合同管理。

1、各业务员下单订货，必须签订销售合同。

2、合同由分管部门拟定，合同签字权为总经理，委托代理必须

有法人代表或总经理授权委托，否则为无效合同，若因此造成经济损

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失，当事人承担全部经济、法律责任。

3、合同签订后，合同定金必须按指定日期汇入公司指定账户