标杆企业项目策划(1).pptx

第一部分项目概况;第一部分

项目概况;1、项目概况;项目东侧衔接在建一期7#、8#、9#楼。南侧紧临在建长沙路，预计今年11月初交付使用。北侧商业项目地下室二层正在土方施工。西侧临时道路与城市庐州大道景观人行道（即将施工）毗邻，下面为城市轨道交通。二期二标基础施工阶段无固定场地。

;第二部分

平面布置;1、基础阶段总平面图（一）;2、基础阶段总平面图（二）;3、主体结构阶段总平面图;4、粗装修阶段平面图（一）;5、装饰装修阶段平面图（二）;6、临时用水、用电平面图;7、洋房基础施工布置平面图;8、洋房主体装饰阶段施工平面图（2阶段）;9、洋房临电临水平面图布置图;第三部分

进度管理;2.1、合理组织

楼栋施工顺序：11#、13#→12#→14#→10#、15#

单体分段施工：主楼1~2层、3~12层、13~24层、25~机房层四个区域组织分段施工、主体结构分段验收。

2.2、方案选择

2.2.1、脚手架：选用钢梁悬挑脚手架从3层结构楼面开始，以满足1~2层外立面展示及室外配套施工要求。

2.2.2、大型机械设备：塔吊、施工电梯布置综合考虑室外管线分布，在满足主楼施工的前提下，优先选择避让，其次选择管线在设备处打断、设井后期施工，人防、设备用房不在大型机械设备范围内。

2.3、施工穿插

2.3.1、地下室顶板结构完成后即进行防水卷材、刚性层穿插施工，避免后期封顶后场地搬迁、清理对地下室防水以及回填土的影响。

2.3.2、主体结构施工至8层即开始砌体施工，砌体和二次结构施工12层即开始进行第一次主体分段验收，验收完成后开始抹灰施工和外墙保温施工，期间穿插门窗安装和地坪施工，完成后移交精装总包。后期分段验收、施工以此类推。（项目部正进行外立面和精装分段移交施工的可行性策划研究）

;2.3.3、室外配套消防通道、消防登高场地、景观道路硬路基在主体封顶后即开始穿插施工，以便解决脚手架临时堆场、大型机械设备退场通道等。

2.3.4、地下室工程于主体结构施工至5层左右开始穿插拆模清理，有针对性选择施工，后期用于周转材料??时堆场。

2.3.5、地下室设备用房（包括变配电房、消防泵房、水泵房、弱点监控中心）提前进行图纸深化，深化完成后即开始施工，主体结构封顶前完成砌筑、抹灰、粉刷施工并移交配套单位进场施工。

2.3.6、电梯工程与主体结构封顶后60天完成机房和井道施工，移交电梯安装单位进行施工，精装修单位与土建总包单位工作面移交完成后，室内电梯投入使用，施工电梯进行拆除，室内电梯移交后所有精装修材料从地下室进入施工楼层。材料行车道面层混凝土暂不浇筑，以减少材料倒运对地库面层的破坏。

;第四部分

样板管理;1、样板计划;2、样板实施方案;第五部分

安全文明;1、安全管理目标及CI形象;茶水亭：按照集团要求现场设置茶水亭、吸烟点，并安装直饮水机、临时厕所、洗手池、洗脚池;3、安全防护重点;脚手架立面分割;第六部分

质量管理;质量目标

1、集团评估成绩不低于1次优秀标准、3次良好标准；

2、确保在合肥公司第三方评测成绩处于全标段排名前三位；

3、高层区实测成绩不低于97分、洋房区实测成绩不低于95分；

技术措施：铝模支撑体系、采用碗扣式支撑体系、布料机浇注混凝土、现浇板平板振动器振捣、薄模养护、机械喷浆；

组织措施：成立实测实量小组，对一结构混凝土浇注前全面检查，浇注时观察变化、拆模后总结原因改进。;2、质量管理（控制重点）;5、质量管理;6、质量管理（地面施工3mm控制）;第七部分

景观配套;一、景观进度管理

景观应在外架拆除后45天内施工完成，时间紧、任务重、工序多。除了需要加强工期管理，最重要是和土建、配套管网的穿插施工。;二、景观品质管理

应在设计、材料、施工几个环节加强控制：;;;08.03.26

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