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建筑企业施工项目成本精细化管理

将精细化管理应用在施工项目成本管理中，能够提高施工队伍的精细化管理意识，自觉按照精细

化管理理念约束自身的行为，在施工现场营造良好的精细化管理氛围和工作作风，从而优化资源配置，

提高各项资源利用率，降低不必要的损耗，有效节省项目成本，还能优化管理品质，提高企业的项目

成本管理水平。由此可见，建筑企业在施工项目中落实成本精细化管理就显得尤为重要。但是，就建

筑企业施工项目成本精细化管理现状来看，还是存在项目成本精细化管理意识薄弱、材料成本管理不

到位、机械设备成本管理细节失误、精细化管理制度不完善等问题，严重制约了企业精细化管理水平

的提升，也给实际的项目成本控制带来不利影响。所以，在施工项目建设过程中，建筑企业需要提高

项目成本精细化管理重视度，加强施工材料和机械设备成本管理，注重管理细节，同时根据实际情况

制定科学合理的精细化管理制度，提高项目成本精细化管理的规范性和标准化，切实保障建筑企业的

工程利润。

一、建筑企业施工项目成本精细化管理存在的问题

（一）缺乏项目成本精细化管理意识

在施工项目建设中，很多建筑企业虽然采取了一定的成本管理措施，但是管理方式较为粗放，并

没有涉及施工项目的各个施工环节，存在很多遗漏之处。他们对项目成本精细化管理整体认识不足，

没有看到精细化管理的重要作用，严重缺乏项目成本精细化管理意识。

首先，在施工项目建设中，管理人员的项目成本精细化管理意识较为薄弱，并没有合理分配各部

门、各人员的工作岗位和工作内容，也没有根据施工任务量、施工工序合理安排人力、施工材料以及

机械设备使用，由于整个施工划分不明确以及各项资源配置不合理，就很难提高各个人员的工作积极

性和主动性，施工过程中经常出现浪费资源的情况，导致实际的施工项目成本远远高于项目成本预算，

给施工项目的顺利进行带来不利影响。

其次，由于管理层不重视项目成本精细化管理，在潜移默化作用下，施工人员无法真正掌握精细

化管理的本质意义，仍旧按照以往粗放式的施工方式实施作业，随意领取使用施工材料，不按照使用

说明操作机械设备，仅凭以往的施工经验开展各个工序的施工任务，导致项目施工中存在很多问题，

材料浪费、人工失误操作、设备故障等问题频繁发生，大大增加了项目成本[1]。

（二）建筑材料成本精细化管理不到位

在开展施工项目成本控制工作时，由于多种因素的影响，导致成本精细化管理难以全面有效落实，

无法实现预期的成本控制目标。其中建筑材料成本是影响整个施工项目成本管理成效的关键因素，究

其原因，在于整个施工项目建设中，各个施工环节和工序都需要使用大量的建筑材料，这就使得建筑

材料成本在整个项目成本中占据较大的比例，高达50%以上。

但是就实际情况而言，很多企业并没有加强管理建筑材料，导致企业的材料成本持续飙升。在建

筑材料采购环节，没有根据实际施工需求和各施工环节任务量大小制定科学合理的采购计划，使得采

购的部分材料采购量过少，无法满足实际的施工用量，不得不再次进行紧急采购，而部分建筑材料采

购量过多不得不积压在仓库中[2]。

在建筑材料入场环节，没有严格检查建筑材料使用质量和使用性能，导致部分材料的使用质量无

法满足实际的施工质量建设要求。再加上建筑材料存储管理不到位，一些建筑材料出现腐蚀、性能降

低情况，大大降低了材料利用率，额外增加了建筑材料成本。以往这些情况不仅会浪费材料，还会明

显提升企业的材料成本。

（三）机械设备成本管理不注重细节

在成本精细化管理过程中，一定要高度重视细节问题，一旦忽视了任何一个细节，很可能导致之

前的成本控制成效付诸东流。在施工项目中，为了提高施工效率，减少施工人员的劳动强度，有效缩

短施工周期和提高施工质量，建筑企业一般会使用各种专业性高、机械化程度高的机械设备。

虽然机械设备的总体使用数量不多，但是设备本身价格比较高昂，这也使得机械设备成本在项目

总成本中占据一定比例，只有根据施工项目的实际情况和使用需求合理采购机械设备，才能有效控制

设备成本，并且将机械设备的性能效用发挥到极致，显著提升施工效率和施工质量[3]。

就目前机械设备成本管理来说，很多建筑企业并没有意识到此项成本管理的重要性，没有做好机

械设备的成本预测工作和成本计划，对市场价格缺乏动态观察，并没有对租赁设备总成本和购买设备

总成本进行全面对比分析。部分机械设备由于使用周期短，采用租赁的方式反而更能显著降低成本，

由于企业盲目采购机械设备导致设备采购成本大大增加，给整体项目成本控制带来不利影响。

此外