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上海东捷建设（集团）有限公司

子公司年度经营绩效管理办法

第一条指导思想

为引导上海东捷建设（集团）有限公司所属子公司（以下简称子公司）以市

场竞争为导向，强化经营管理，提升服务质量，同时促进管理效率的提高，创造良好的经

济效益和社会效益，根据上海东捷建设（集团）有限公司和子公司工作实际，特制定本经

营绩效管理办法。

第二条总体原则

按照各子公司经营的性质和类别不同、承担指标和责任的属性不同等特点，

对各子公司在绩效评价时采取合理的标准，实事求是，做到公开公平公正。具体而言，

包括以下几个方面内容：

1、坚持责任、利益、风险相一致的原则。以效益为中心，激励与约束相结合，确保资产

保值增值、资本收益最大化和可持续发展。

2、坚持公平、公正、透明的原则。提高全员参与意识，调动经营者和员工的积极性。

3、坚持业绩指标为主，管理指标为辅的原则。分类考核，突出重点。

4、坚持严考核、硬兑现的原则。

第三条时间安排

子公司年度经营绩效考核以公历年为考核期，每年1月1日至I2月31日。

其内容和责任以签定年度经营责任合同的形式下达

第四条年度经营绩效的考核内容

1、子公司财务量化指标，占总权重占75%，具体参见附表一：《**子公司年度财务

量化指标考核表》。

《

2、子公司非财务评议指标，占总权重占15%，具体参见附表二：**子公司年度非

财务评议指标考核表》。

3、子公司重大专项工作评议指标，占总权重占10%，具体参见附表三：

《**子公司年度重大专项工作评议指标考核表》。

4、子公司通用调节指标，此项属于附加项，具体参见附表四：《**子公

司年度通用调节指标考核表》。

第五条运作流程

1、核定年度经营业绩考核目标值。每年10月份起，集团公司根据宏观经济形势及企业

运营环境，与各子公司共同调研确定各子公司下一年度经营业绩考核目标值，并以集团公

司文件下发各子公司。

2、每年底12月20日前，各子公司总经理作为经营责任人代表，与集团公司签定《***

公司**年度经营责任合同》，约定子公司考核期间的核心业绩目标（附表一:

《**子公司年度财务量化指标考核表》），以及其它重大的考核管理要项（附表

三：《**子公司年度重大专项工作评议指标考核表》）。年度经营责任合同约定的业绩目

标以财务性、结果性、量化为主，其它指标可做适当补充。

3、年度经营责任合同签定后，子公司经营者每季度将责任合同执行情况上报集

团公司。集团公司主管部门对责任合同的执行情况进行动态跟踪。发生重大安全生产事

故、质量事故和重大经济损失等上述情况时，子公司经营者应当立即以书面形式向集团

公司相关部门报告。

4、每年度财务决算结束10个工作日之内，各子公司依据财务决算数据，对上年度经营指

标完成情况进行考核分析，并将年度考核分析报告报集团公司。

集团业务主管部门在同一时间内对职能范围内各子公司指标（包括直接定量指标和

间接评价指标）完成情况进行考核和确认，并提出具体考核评价意见经集团公司分管领导

审核签字后报送集团人力资源部。

由集团人力资源部组织，集团各相关职能部门组成考核委员会，依据经审计并经审核

的企业财务决算报告、经审查的统计数据和业务主管部门提供的考核意见，结合基层子公

司经营者年度考核分析报告，根据《***公司**年度经营责任合同》定量指标和各项定性

考核指标完成情况对各子公司经营者年度经营业绩进行考核，形成各子公司经营者年度经

营业绩考核与奖惩意见，提交集团公司总经理

办公会审核，报请董事会批准。

第六条奖惩兑现

集团公司将年度经营业绩考核结果进行依次排序。依据不同级别对子公司经营者实施激励：

1、用于核算各子公司员工薪酬实发总额；

2、用于兑现各子公司第一责任人及其他高层的绩效年薪；

3、用于变动各子公司员工总的提薪者额度，任免升迁者额度；

4、授予相应的荣誉或处分；

5、与年度经营绩效相关的其他方面的约定。