中国信科集团光迅科技供应链数字化转型实践.pptx

中国信科集团光迅科技供应链数字化转型实践1.项目背景2. 项目策划与实现3.项目成效1.1全球供应链发展趋势国企改革与能力对标国企改革三年行动方案；国资委关于对标世界一流管理提升行动通知供应链绿色化物流从供应商到组织内到客户的回收再循环、技术开发的可持续发展战略、生态效率供应链风险管控力度加大风险识别、分析、控制、响应业务外包、多渠道、应急预警组合策略010305智慧供应链变革趋势明显信息共享与外部协同、端到端的需求感知，资源相关方的整合与协同数字化转型升级加速全价值链的精益制造，从精益生产开始，到拉动精益物流、精益采购、精益配送供应链金融管理应收账款融资、融通仓融资、保税仓融资模式0204061.2客户对敏捷交付要求越来越高战略供应商的聚焦及管理策略制订客户满意度供应商管理能力需求与计划的管理产品复杂度的管理能力需求计划与供应计划的业务逻辑的集成和协同产品管理能力良好持久的内外协同力订单管理能力中长期预测能力专业的需求计划管理能力—中专业的订单管理中心，紧急订单的评估排产能力长期预测能力良好持久的内外协同力2.1项目目标建设端到端的供应链平台，提升供应链敏捷交付能力（及时、准确、优质、低成本）。在人员不增加的情况下，满足5年以上公司发展及支撑预计30%-100%的业务增长量各招标平台的建立（合规性）新增资产、服务、基建类招标模块采购代表工作平台建立促进达成未来5年公司降成本指标要求物料分级管理供应商分级管理资源池管理质量问题管理供应商绩效管理A提升成本管理B提升质量管理ISCMD提升账务管理C提升交付管理发票管理账务单据匹配及开票管控优化往来询证函管理研发采购平台建立OTDc管理交付模式改善提升未来5年公司OTDc指标，以达成OTD-R指标的不断提升2.2供应链端到端业务设计LTC订单履行IPD产品开发战略与业务计划SP+BP年度产品计划产品规划年度销售计划市场规划销售订单战略备货开发/生命周期管理供应链计划Planning市场预测制定SOP计划MPS采购计划MRP计算生产计划发货计划供应链计划执行Executing采购对账采购协同供应商准入采购需求管理客户票据管理应付帐采购合同管理要货/送货计划条码打印/3PL退换货/索赔采购收货物料认证产品制造（部分外协）发货供应商绩效询报价/招投标管理材料成品寄售仓储/VMI供应链使能Enabling分品类供应链战略分客户服务水平供应链运营模式供应网络布局供应链策略/规则库存管理能力培训预测数据产品主数据物料主数据供应商主数据采购组织供应链财务供应链风险管理工厂运输路线产能BOM工艺路线2.3数字化系统功能设计用户入口物流门户外包商门户供应商门户员工门户采购价格分析供应商绩效分析新闻管理交流平台外围系统数据分析系统服务文档管理（合同、图纸、函件等）预测与分析组织与权限日志管理采购OTDPLM（图纸） 基础数据系统设置产能及备货缺料预警SAP（主数据、订单、凭证、发票对账）财务管理发票管理对证函管理进出口管理进口单据管理出口单据管理收货管理送货单管理条码打印退货管理招投标管理采购订单管理采购订单发布采购合同管理回签合同文档管理交付管理送货计划（JIT)外包交付（产能）专项货期管理预测与备货LeadTime管理研发采购询价常规采购询价招投标业务执行BPM（流程、评审）RFC（送货单、批次条码）WMS（送货计划、物料包装尺寸）物料准入需求登记送样管理物料资源池APL评级供应商准入供应商登记资源池管理实地认证ALV评分索赔索赔确认索赔执行收货问题退货管理收货处理绩效考核绩效报告绩效整改质量管理质量通知质量整改现场审核现场考评考评整改业务支撑MES（质量数据）2.4关键能力突破点供应商健康运营供应商运营调查供应商产能规划质量协同交付协同建立高效协同机制，搭建从采购寻源到交付全方位的协同体系，提升供应链整体交付水平。供应商管理建立统一规范的供应商管理机制，实时监控供应商资质，实现供应商360°全生命周期管控。渠道建设战略资源池外包业务管理建立规范的外包供应商管理体系，对外包供应商的准入、寻源、交付、绩效、质量整个业务流程进行业务监管。对账分析依托平台安全高效的数据传输技术，搭建智能的发票拆分体系，提高对账分析的准确性，避免人工效率低、出错率高的问题。成本管理定价模型专项议价3.1综合效益采购成本综合下降率17%，库存周转天数下降15天。打通业务流，实现供应链125个流程数据流动的自动化。供应链计划制造供应链计划制造供应链计划采购发货采购发货采购制造发货退货退货退货退货ISCI