- 1、本文档共69页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
XXX股份有限公司
公司人事管理制度
2023年6月25日
目录TOC\o1-3\h\z\u
第一章 总则 1
第一节概述 1
第二节制定原则 1
第三节价值取向 2
第四节管理权责 2
第二章 人力资源管理体系 3
第一节概述 3
第二节人力资源制度基本框架 4
第三节人力资源管理部门设立与岗位设立 5
第四节人力资源例行工作 6
第五节管理权责 7
第三章 人力资源规划与开发 8
第一节人力资源战略与规划 8
第二节人力资源开发 9
第四章 人才招募管理 10
第一节概述 10
第二节管理权责 10
第三节录用条件 11
第四节招募计划 12
第五节内部选聘 13
第六节外部招募 15
第七节社会招募 15
第八节人才储备 17
第五章 培训管理 17
第一节概述 18
第二节管理权责 19
第三节培训体系搭建 20
第四节培训需求评估与课程设立 21
第七节培训考核 25
第八节培训效果评价 25
第九节培训协议 26
第十节培训档案 26
第六章 劳动关系管理 27
第一节组织架构管理体系 27
第二节岗位设立 28
第三节入职管理 30
第四节劳动协议管理 31
第五节试用期管理 33
第六节岗位变动 35
第七节离职管理 39
第八节工作交接 41
第七章 薪酬管理 43
第一节概述 43
第二节管理权责 44
第三节薪酬结构 44
第四节基本薪酬 45
第五节激励薪酬 46
第六节薪酬序列 47
第七节薪酬调整 47
第八节薪酬标准 48
第九节薪酬发放 49
第十节薪酬管理规范 49
第十一节社会保险 50
第十二节福利 53
第八章 绩效管理 53
第一节概述 53
第二节管理权责 55
第三节绩效设计 55
第四节绩效考核与发放 58
第九章 作息休假制度 59
第一节概述 59
第二节考勤 60
第三节加班及调休管理 61
第四节请假报告机制 62
第五节有薪假 65
第六节医疗期、病假期 68
第七节事假 69
第十章 档案管理 70
第十一章 职业安全与健康保护 73
第一节概述 73
第二节管理权责 73
第三节职业安全保护 74
第四节职业健康保护 74
第十二章 附则 75
总则
为贯彻公司的发展战略,贯彻公司文化的核心理念,提高人力资源管理水平,推动现代公司管理制度体系的建立,实现公司管理规范化,特制定本制度。
合用范围:与公司所有正式员工及试用期员工有关的人力资源管理工作,均合用本制度。
人才招募管理
第一节概述
目的
集团通过各种渠道进行人员招聘,以保证集团的人才供应与战略需求、岗位需求相匹配。
招募策略
1、集团秉持公开平等竞争的原则,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲现象。
2、实行先内部调配、后外部招聘的策略。
3、招募由人力资源部门负责,部门级以上管理人员是人力资源部门招募工作的外延人员,有义务参与招募并积极参与公司储备外部人才的工作。
招募流程涉及准备、实行、录用三个阶段。
第二节管理权责
招募管理权责
招募对象
招募权责
例外解决权责
备注
公司级管理人员岗位的候选人
集团人力资源部
集团总裁
无例外解决是指候选人必须符合所有规定。
集团公司其他岗位的候选人
集团人力资源部
无例外解决
应届生
集团人力资源部
无例外解决
下属公司除公司级管理人员岗位以外其他岗位的候选人
下属公司人力资源管理部门
下属公司总经理
下属公司人力资源部门须向集团人力资源部报备部门级管理人员岗位的招募结果。
下属公司参与或举行大型招聘活动,事先须向集团人力资源部报备。
第三节录用条件
被录用人必须满足的基本条件
1、年满18周岁,品行端正,身体健康,达成公司的体检标准。
2、符合本岗位的任职资格,涉及但不限于学历、专业、工作年限等,应具有与岗位相关的良好从业经历和业绩记录。
3、遵守法律法规和社会公德,无违法违纪的行为记录。
4、与其他任
文档评论(0)