茶叶商业计划书(共30张课件).pptxVIP

茶叶商业计划书第一页，共30页。1目录2项目简介3产品规划4运营管理市场营销第二页，共30页。1目录项目简介第三页，共30页。一、项目简介我们致力于打造一个以茶叶为核心，涵盖茶叶，茶具，茶店，茶馆，茶道，茶艺、茶文化等为一体的垂直电商O2O生态平台。平台利用互联网技术和先进的供应链管理系统连接供应商，线下门店，及终端客户。从而形成B2B批发，B2C直营，O2O到店的业务模式，打造多方互利共赢的茶市场生态圈。茶商+仓库+物流+电商平台+自营门店+加盟门店第四页，共30页。二、市场现状市场规模年我国茶叶市场规模达到3500亿，每年保持20%的增长率。其中电商销售额113亿，同比增长率33%。农业电商概念火热，实体店日趋冷清线上电商成交火热，对实体店冲击巨大，实体店日子举步维艰，农业电商再次受到追捧。有类无品，缺乏强势品牌电商整个茶叶市场缺乏强势品牌，茶叶电商主战场以淘宝为主，尚未有知名的垂直平台，难以形成足够的用户粘性。用户结构错位线上购茶的人群主要是20到35岁之间年轻人，而茶叶的消费群体则集中在35岁以上的老茶客，这部分人大多数并没有线上购茶的习惯。第五页，共30页。三、需求和痛点茶馆1、客户少2、库存压力3、货品品类不全厂家1、库存压力2、销售压力3、资金周转周期长用户1、价格不透明2、品质没保障分销商1、销售渠道单一2、库存压力大3、资金周转周期长第六页，共30页。四、解决方案B2B找好货1、批发采购平台2、品类全，价位低，物流快，结算快B2C买好茶1、茶商自营，品质保障，价格透明2、配送快，送到家，门店取O2O品好茶1、线上预约，线下体验，近，快，省，合2、平台导流，品类全，无库存，送到店3、运营支撑，辅导培训供应链管理1、供应管理、库存管理，物流管理，我们致力于打造一个以茶叶为核心，涵盖茶叶，茶具，茶店，茶馆，茶道，茶艺、茶文化等为一体的垂直电商生态平台。第七页，共30页。五、我们的优势10年行业经验，丰富的行业资源公司深耕茶叶市场10余年，积累丰富的下线资源，政府关系，人脉，经验渠道优势，800家自营门店，8000渠道伙伴八马茶业全国一级代理商，我们有800家自营店，并和8000家渠道商紧密合作供应链优势完整的茶叶市场供应链系统。从产品供应，仓储管理，物流管理，渠道建设，直营门店，我们均有优势。实业支撑，资金链健康健康充裕的资金流，将会是我们后发制人，弯道超车的有力支撑。领先移动电商解决方案40人电商技术团队，保障产品快速迭代，国内最领先的移动电商解决方案。第八页，共30页。六、线上平台规划目标：最大的茶O2O平台定位：一站式茶品购物平台使命：打造多方互利共赢的茶市场生态圈线上平台核心在于连接供应商，分销商，线下门店（直营，加盟），及终端客户。从而形成B2B2C+O2O的业务模式，打造多方互利共赢的茶市场生态圈。茶商+仓库+物流+电商平台+自营门店+加盟门店第九页，共30页。七、业务板块O2O品好茶到店体验01B2BB2C茶到店找好货0203买好茶茶到家，到店取第十页，共30页。八、平台业务逻辑占据茶市场用户入口C（用户）平台厂家O（门店）物流系统仓储系统B（分销商）库第十一页，共30页。2目录产品规划第十二页，共30页。一、核心功能模块批发市场品类全，发货快，价格低微商城完整的微电商解决方案买家版买茶，品茶首选分销系统全员开店，人人分销第十三页，共30页。二、用户分类WEB+APP+用户茶店WEB+APP++APP茶商系统管理WEB第十四页，共30页。二、平台特色移动电商解决方案微商城+批发分销+微营销品茶标准品控标准+认证标准+保障标准（后）好茶联盟茶园+茶农+茶厂+品茶+茶馆细分场景 用途：送礼，自饮人群：企业，个人重点企业用户增值：活动，茶艺，场地，其他（亲子教育，国学）第十五页，共30页。3目录运营管理第十六页，共30页。团队产品技术运营市场综合部产品经理UI设计后端开发IOSAndriod前端开发编辑策划新媒体网络推广渠道拓展门店管理人资后勤一、团队组建一支专业，高效，团结的互联网团队，团队规模60人左右。产品：产品经理2人，UI设计3人技术：后端开发4人，IOS开发2人，Andriod开发2人，前端开发1人运营：编辑6人，策划4人，新媒体4人，网络推广6人市场：渠道20人，门店管理6人后勤：人资1人，后勤1人第十七页，共30页。二、设定目标“立足中原、布局全国”年-B2B平台上线、供货商200家、分销商1000家、门店10000家年-B2B+B2C拓展全国市场、供货商300家、分销商2000家、门店30000家，普通用户200万年-B2B+O2O，国内最大茶类Ｏ2O平台全面启动C端推广，用户目标1000万，