施工总承包组织策划.doc

施工组织策划

一、施工组织机构

项目

项目总经理

项目副总经理

项目总工程师

工程部

计划合约部

财务部

机料部

综合办公室

项目常务副总经理

驻靖西分部

驻崇左分部

安全环保部

质检部

驻大新分部

靖西境内施工队

大新境内施工队

崇左境内施工队

技术部

二、施工组织总体策划

本项目路线长，工作量大，为了优质高效地完毕施工任务，根据设立的施工组织机构框图，拟定下述施工策划：

（一）、机构设立

一方面建设大项目经理部，驻地设在大新县城。设项目总经理1人、项目常务副总经理1人、项目副总经理1人、项目总工程师1人等领导成员，下设工程部、安全环保部、计划合约部、技术部、质检部、机料部、综合办公室、财务部等职能部门。并根据本项目路线长，工作量大的特点，在靖西、大新、崇左各设一个分部，负责各自境内的施工队施工现场的质量和安全，负责对辖区的施工队已竣工程量的确认工作，协助项目部对进行平常管理。

（二）、各职能部门职责

1、技术部

（1）负责技术部平常技术管理工作的全面实行工作。

（2）负责施工详图及相关细部图设计，负责协调设计配合工作。

（3）参与项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并贯彻相关事宜。

（4）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实行。

（5）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

（6）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时解决解决并上报。

（7）参与隐蔽验收、质量评估、质量事故的解决等工作。

（8）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检查工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

（7）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

2、工程部

（1）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理。

（2）具体参与项目生产计划的编制和实行，组织建立各分部施工部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参与图纸会审和设计交底，组织好项目施工生产前的准备活动。

（4）进一步施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目的的过程控制，管理现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

（5）合理运用资源，优化配置，严格控制成本。

（6）参与项目生产调度会、质量分析会，报告项目施工生产情况，解决项目施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，贯彻会议决定事宜。

（7）负责对分包队伍的各项协调、配合、管理工作的组织实行。

3、机料部

（1）对项目施工生产所使用的材料、机械设备进行全过程地组织和管理。

（2）具体参与所需施工机械和材料的生产计划的编制和实行，组织建立各参建

单位机械材料的管理体系并维持其正常有效地进行。

（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参与图纸会审和设计交底，组织好施工生产前材料和机械的准备活动。

（4）参与机械设备的订货审定，并检查考核算施情况，制定项目材料和机械设备采购计划及工程物资需用计划。

4、计划合约部

5、财务部

（1）负责项目所有资金的转入和支出，以及制作和管理帐目。

（2）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算及相关款项的支付。

（3）负责监控农民工工资的发放情况

6、质检部

（1）按质量管理体系和协议规定，实行全过程的质量控制和检查、监督工作。

（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检查，并参与最终产品的质量评估工作，行使施工过程中的质量监督权力。

（3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工

质量进行监督和记录。

（4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正也许影响工程质量的评估工作。

（5）定期向项目总工和项目经理报告相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。

7、安全环保部

（1）在主管副经理的领导下，执行安全文明施工的奖罚制度，全面控制整个工程的安全文明施工，保证实现安全文明施工目的。

（2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

（3）坚持按照“安全第一，防止为主”的原则，健全安全预控措施。

（4）定期组织各参建单位进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。

（5）督促各分包商按总承包管理规定，保证安全生产、文明施工。

八、综合办公室

（1）协调外部事项，解决民事