汽车四S店装修项目施工组织设计.doc

目录

TOC\o1-2\n\h\z\u第一章、施工方案与技术措施

第一节、编制原则与依据

第二节、工程概况

第三节、工程重点、难点分析及解决方法

第四节、施工的进度、质量、安全目的

第五节、施工部署、施工段划分总体安排

第六节、项目组织管理机构

第七节、施工测量方案

第八节、新砌砖墙施工方案

第九节、金属结构工程施工方案

第十节、天棚装饰装修施工方案

第十一节、墙柱面装饰装修施工方案

第十二节、楼地面装饰装修施工方案

第十三节、电气工程施工方案

第十四节、卫生洁具安装

第十五节、脚手架搭设方案

第十六节、施工现场平面布置

第二章、质量管理体系与措施

第一节、工程质量管理体系

第二节、质量管理机构及职责

第三节、施工过程质量管理措施

第四节、重点施工项目施工工艺及质量保证措施

第五节、成品保护措施

第三章、安全管理体系与措施

第一节、安全管理体系

第二节、安全技术措施

第三节、施工用电安全管理措施

第四节、施工防火安全管理措施

第五节、雨季施工措施

第四章、环境保护管理体系与措施

第一节、环境保护管理体系

第二节、环境保护措施

第三节、施工文明保证措施

第四节、文明施工及减噪、降尘措施

第五章、工程进度计划与措施

第一节、施工进度计划安排

第二节、计划编制依据

第三节、保证工期的重要措施

第四节、资料、材料、后勤保障、工程造价控制及创优措施

第五节、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

第六章、资源配备计划

第一节、劳动力需要量计划

第二节、劳动力投入保证措施

第三节、机械设备计划

第四节、重要材料使用计划

附表一：拟投入的重要施工机械设备表

附表二：拟投入的实验及检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划表

附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

施工方案与技术措施

编制原则与依据

编制依据

北京汽车大雅国际店4S汽车店装修项目的设计图纸、工程量记录清单。

本公司劳动力、材料、机具设备供应情况及生产，技术装备能力及以前类似工程的施工经验。

依据本公司质量管理体系及作业指导书。

严格按照国家和地方现行的施工验收规范、质量评估标准、操作规程进行施工和验收、执行安全和文明施工规定。

编制原则

达成甲方盼望的工程质量、技术、经济标准及工期规定，并在具体安排上留有余地。

全面统筹规划、保证重点、突出难点、兼顾其它。

结合工程实际、精心组织、科学管理，提高施工机械化水平和技术组织的科学含量，优质高效完毕施工任务。

施工组织管理

为积极加强贵我双方的密切合作，将从以下三个方面加强组织管理：

一旦中标，我公司在整过施工管理过程中树立全权管理意识，将与其它队伍作好协调工作，并负责工序间的交接工作。

我公司将组建精干、高效的项目经理部，选派有着类似装饰丰富经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时配备一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干，加强管理，以保证项目部机构的精干和高效运作。

我公司将从承担过类似中择优选拔一批优秀的施工作业人员，政治上可靠、技术高超的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。

工程概况

工程名称：北京汽车大雅国际店4S汽车店装修项目。’

计划开工日期：2023年7月15日。

计划工期：60天。

工程重点、难点分析及解决方法

工程重点

本工程装修工程量大，工期不长，工期限度为60日历天，我方承诺最大的工期为60日历天。而在此工期中，工程进度控制难度较大，某个分项工程进度的滞后，都将给总体进度计划的实现带来严重的影响。

工程难点

1、施工班组的选配

如何选配作业班组，并强化质量保证是本工程的难点。

2、巨大的协调工作量与机安承包方的协调权力之间的矛盾

本工程多专业同时进场作业，如何保证工程实行的顺利进行，任务较为艰巨。

3、质量通病防控制点多、面广、工作难度较大

由于本工程的装饰功能特点所决定，各种分项工程工艺复杂，发生质量通病的地方很多，对其他专业施工队伍的工程的协调难度大，加大了质量通病的防治范围与工作量，工作难度将会较大。

4、保证工程实际进度优于或满足经批准的进度计划规定

本工程工期紧，而实行中实际进度能否满足原进度计划的规定是一个很重要的问题。当有分项工程进度滞后于计划时，如何有效的进行动态调控难度较大。

重点及相应对策

1、做好墙身装饰工程实时监控，保证墙身装饰工程分项质量合格以上。

本工程中，不仅要选配好一个精于复杂造型墙身装饰的施工作业班组，同