研发中心管理制度.doc

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精艺铜管件精深加工高新技术公司研究开发中心

编号

JY/YFGLZD08-2023

产品开发提案管理和奖励制度

版本

A0

页次

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提案管理方法

为了推动公司科学技术的发展,鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新,技术开发活动,加强科技成果管理推广和应用,不断提高科技水平,结合我公司的实际,制定本管理办法。

本办法称合理化建议,重要指有关改善和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新,技术开发重要是指科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

项目的范围

合用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计;

对引进的先进设备和技术进行消化、吸取、改造;

开拓新的生产业务;

计算机技术在通信生产和管理中的应用;

发展规划的理论和方法、公司经营管理、人员培训等软科学的研究;

生产中急需要解决的技术难题。

项目的来源

由上级单位下达的项目;

由本公司有关部门下达的项目;

各部门根据生产和管理需要提出的项目。

任何单位及个人无合法理由,不行阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。

对弄虚作假、骗取荣誉者,公司科技项目评审委员会有权撤消其荣誉称号,追回奖金,情节严重者,追究其行政或刑事责任。

提案项目早报立项制度

合理化建议由建议人填写提案申报卡。

技术革新、技术开发项目填写项目申请书。若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。

组织相关部门对所报项目进行评审筛选,汇总后报总工程师审批。

批准立项后,向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实行。

需要申请立项的项目,上报主管部门。

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编号

JY/YFGLZD08-2023

产品开发提案管理和奖励制度

版本

A0

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为了避免项目的低水平反复开发,任何项目必须通过部门批准后才干上报,经公司立项后才干实行。

技术革新、技术开发费用列入公司管理开支。

项目成果评审鉴定制度

成果申报

项目完毕后,承担应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料:

研究报告;

测试和实验报告;

技术设计方案、数据、图标、照片;

质量标准;

国内外技术水平对比分析;

技术经济分析和效益分析报告;

标准化审查报告。

成果的评审、鉴定

接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查,提出意见报总工程师审阅,并答得申报部门是否批准评审鉴定。

立项的项目成果,报市局科技处组织评审、鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审、鉴定。

提案项目成果奖励制度

成果评审鉴定后,选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。

对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。

未报市专利或申报而未获奖的项目,由公司科技项目评审委员会评估奖励。

公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次,原则上按项目经济效益的大小予以奖励,也可根据项目发明性大小、水平高低、难易限度和生产发展奉献大小予以客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。

创意提案改善制度

为启发全体员工等同想象力,集结大家的智慧与经验,提出有助于本公司生产的改善及业务的发展,以便达成减少成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本方法。

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JY/YFGLZD08-2023

产品开发提案管理和奖励制度

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提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性及具体可行的改善方法。

各种操作方法、制造方法生产程序、销售方法、行政效率等的改善;

有关机器设备、维护保养的改善;

有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等;

新产品的设计、制造、包装及新市场的开发;

废料、废弃能源的回收运用;

促进作业安全,防止发生等。

提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案,不予以受理;

袭击团队或个人的提案;

诉苦或规定改善待遇者;

与曾提出来或采用过的提案内容相同者;

与专利法抵触者。

提案人或单位,应填写与规定的提案表,必要时另书面或图标说明,投入提案箱,每周六开箱一次。

评估组织

成立“提案审查小组”由有关主管组成。

审查程序

各提案均需先经“提案审查小组”初审并经评分通过后,始可报告公司总经理。

审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列表说明。

审查准则

提案审查项目及配合

动机20%

发明性15%

可行性25%

回收期投资30%

应用范围10%

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编号

JY/YFGLZD08-2023

产品开发提案管理和奖励制度

版本

A0

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成果审查项目及配合

动机20%

发明性20

努力限度15%

投资回收期25%

效益25%

提案解决

采用的提案:交由部门实行,除告知提案人外,并予列管及实行

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