2024年度-供应链管理(共39张PPT).pptx

供应链管理(共39张PPT)1

供应链基本概念与理论供应链战略规划与设计采购与库存管理策略运输与配送管理策略信息技术在供应链管理中的应用绿色供应链与可持续发展供应链风险管理与应对策略未来发展趋势与挑战contents目录2

CHAPTER01供应链基本概念与理论3

供应链定义围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。构成要素供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商。供应链定义及构成要素4

企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链类型与特点外部供应链内部供应链5

根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。根据功能性不同划分，可以将供应链分为反应性供应链（Responsive）和有效性供应链（Efficient）。根据容量和需求不同划分，可以将供应链分为平衡的供应链和倾斜的供应链。特点：复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。供应链类型与特点6

起源供应链管理思想起源于20世纪80年代，最初是由咨询业提出的，后来逐渐在制造业中得到广泛应用。第二阶段20世纪80年代至90年代，企业开始关注外部资源的整合和优化，通过与供应商和客户的合作来提高整体竞争力。第三阶段20世纪90年代至今，随着互联网和信息技术的发展，供应链管理逐渐实现信息化、智能化和全球化，企业可以通过信息技术手段实现全球范围内的资源整合和优化配置。第一阶段20世纪80年代之前，企业主要关注内部资源的利用和优化，以提高生产效率和质量。供应链管理思想起源与发展7

CHAPTER02供应链战略规划与设计8

供应链战略制定过程了解行业趋势、竞争对手、客户需求等，为制定供应链战略提供基础数据。根据企业整体战略，确定供应链战略的目标，如降低成本、提高响应速度等。分析企业现有的资源与能力，找出与战略目标之间的差距。根据评估结果，制定具体的实施计划，包括资源投入、时间进度、风险控制等。分析市场环境明确战略目标评估资源与能力制定实施计划9

遵循战略性、经济性、适应性、协调性等原则，确保供应链网络设计符合企业战略需求。设计原则设计方法关键要素运用数学建模、仿真模拟、专家评审等方法，对供应链网络进行优化设计。关注设施选址、库存策略、运输方式选择等关键要素，确保供应链网络高效运作。030201供应链网络设计原则与方法10

兼容性能力可靠性创新性供应链合作伙伴选择标估潜在合作伙伴与企业在文化、战略、技术等方面的兼容性。考察潜在合作伙伴在质量、成本、交货期等方面的能力。评估潜在合作伙伴的信誉和稳定性，以降低合作风险。关注潜在合作伙伴的创新能力和发展潜力，以应对市场变化。11

CHAPTER03采购与库存管理策略12

通过简化采购流程、提高采购透明度和加强供应商管理等手段，实现采购过程的高效运作。采购流程优化采用有效的成本控制手段，如集中采购、长期协议、电子化采购等，降低采购成本，提高采购效益。成本控制方法建立科学的供应商评估和选择机制，确保供应商的质量和交货期符合采购要求，降低采购风险。供应商选择与评估采购流程优化及成本控制方法13

库存分类管理及安全库存设置库存分类管理根据物品的重要性和采购难易程度，将库存物品进行分类管理，如ABC分类法，以便合理分配管理资源。安全库存设置通过设置安全库存水平，确保在需求波动或供应不稳定的情况下，仍能满足生产或销售需求，避免缺货或积压现象。库存周转率监控定期监控库存周转率，及时发现并解决库存积压或呆滞问题，提高库存使用效率。14

JIT生产模式简介介绍JIT（Just-In-Time）生产模式的基本原理和特点，强调其在降低库存、提高生产效率方面的优势。JIT采购策略阐述在JIT生产模式下，如何实施有效的采购策略，如减少供应商数量、建立长期合作关系、实现小批量高频次采购等。JIT库存管理探讨在JIT生产模式下，如何进行库存管理，如实现零库存、降低库存成本、提高库存周转率等。同时强调与供应商之间的紧密合作和信息共享在JIT库存管理中的重要性。JIT生产模式下的采购和库存管理15

CHAPTER04运输与配送管理策略16

123分析不同运输方式（如公路、铁路、水路、航空等）的优缺点，为合理选择提供依据。运输方式分类及特点对比各种运输方式的成本结构，包括运输距离、货物重量、体积等因素对成本的影响。运输成本比较根据货物特性、运输需求和成本预算，制定多种运输方式的优化组合方案，提高运输效率和降低成本