工程项目管理有哪些先进经验分享.doc

工程项目管理有哪些先进经验分享

我国工程项目管理现阶段存在的矛盾表现在以下几点，一、投资行为监管弱;二、招标投标过程与市场规定差距大;三、质量监管和安全监督不合理;四、建设程序繁多、行政干预多;五、条块分割、缺少统一协调;六、法律法规多，立法脱离实际，执法困难;七、尚未建立市场公平自由竞争的环境，对经济发展制约越来越大。

工程项目管理有哪些先进经验分享

抓党员先进性教育增强凝聚力和战斗力

保持共产党员先进性教育活动的成功经验告诉我们，基层党组织的凝聚力和战斗力，党员先锋模范作用的发挥。对于公司党组织来说，关键在于坚持抓好党员先进性教育，切实提高党员队伍的素质，组织和发动全体党员在公司的各项工作中发挥先锋模范作用，用楷模鼓舞士气，赢得群众信任，增强凝聚力和战斗力。在实际工作中，我们重点抓了以下几个内容的教育：一是着力抓好以“三个代表”重要思想为重要内容的理论教育。通过教育，把广大党员的思想和行动统一到完毕各项任务和推动公司发展上来，通过不断发挥党员的先锋模范作用，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。二是着力对党员进行党章教育，教育党员牢记全心全意为人民服务的宗旨，强化党员在公司发展中当先锋、打头阵、做表率的意识。通过坚持不懈地对党员进行党章教育，使党员从主线上解决了人为什么活着，为谁活着，如何活着等问题，进而使之塑造起新时期党员的光辉形象，成为工程项目部施工生产中的先锋战士。三是着力把党员教育同学习业务知识、学习科学文化、学习实用技术结合起来，使党员真正成为发展社会主义市场经济的先锋战士，成为做好本职工作的内行和能手。项目部党组织教育党员认清个人业务技能好差与公司经济效益、个人经济利益、发挥先锋模范作用的关系，增强学业务、学技术的自觉性和紧迫感。通过上技术党课、举办培训班，开展岗位练兵、技术比武等形式，为党员学习生产技术和管理知识发明了条件，使党员通过不断学习新知识、掌握新技能，来满足公司生产发展的需要。

抓员工素质教育增强凝聚力和战斗力

在市场经济快速发展的新形势下，员工队伍中也随之出现了一些不容忽视的、影响到工程项目部凝聚力和战斗力发挥的问题。如部分员工抱负、信念出现动摇，纪律观念淡薄;尚有部分员工文化、技术素质偏低，不能适应高标准、高质量的现代施工节奏;再有，随着息工、待岗、下岗员工逐渐增多，使部分员工思想出现波动。而员工中出现的这些问题，既有市场经济大环境的影响，也有员工自身结识不够，缺少主观能动性的因素，但最主线的因素是教育的组织工作不到位，教育方式方法不对路。由于，发达的社会传媒和人们思维方式的多样化，使员工教育工作的难度加大，而传统的教育方式和方法难以经受住社会负面影响的冲击。同时员工岗位的多元性、流动性，工程项目部经济形式的多样性、多变性，使有针对性的管理教育相对滞后，管理教育出现阶段性空白。面对管理教育工作中的这些困难，项目党组织坚持从实际出发，积极探索适应当前形势、贴近员工实际的教育新路子。一方面是加强对员工思想政治素质教育的引导。通过建立健全以班子成员、党员、工班骨干为主的思想政治工作网络，坚持定期分析员工思想制度，针对员工的思想反映，结合当前形势和热点问题，着力对员工进行“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观、艰苦奋斗、市场经济、现代公司制度等方面的教育，使员工思想适应社会发展的规定，树立市场观念、竞争观念和效益观念，增强紧迫感、危机感和责任感，引导员工振奋精神，树立必胜信念。二是积极发明条件培训员工，提高其综合业务技能和就业能力。针对员工素质和行业岗位特点，我们组织员工学习科学文化知识，经常举办诸如桥、隧、涵、路基土石方和钢筋混凝土等实用施工技术培训班;开展以岗位学习、岗位练兵、岗位比武、岗位成才为重要内容的比、学、赶、帮、超等活动，在员工中形成钻研技术、争做奉献的氛围，着力把员工学习实用技术和施工生产任务结合起来，使其在学中干，在干中学，不断提高综合素质，成为生产、技术、业务能手，并向一专多能方向发展。

抓和谐公司建设增强凝聚力和战斗力

建设和谐公司，就要以促进公司连续稳定发展为主线，辅以精神的、物质的、文化的手段，满足广大员工物质和精神方面的需求，形成公司和社会的稳定和谐抱负局面。

在抓和谐公司建设的过程中，重点是加强公司文化建设，由于公司文化是构筑和谐公司的精神支柱，也是创建和谐公司的基石和保障。为此，项目部党组织坚持“以人为本”的指导思想，通过“三抓”来贯彻和谐公司的建设。一抓以爱国主义、社会主义、集体主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神建设，通过强化公司文化建设创新活动，不断丰富员工的精神世界，使员工对的结识社会发展规律和国家、民族的前程命运，始终保持昂扬向上、开拓进取的精神状态。二抓社会公德、职业道德、家庭美德思