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公司管理制度

汇编

（内部发行）

编制单位：云南滇东水泥有限公司

滇锦粉磨分公司（印章）

编制日期：二○○九年十一月

《云南滇东水泥有限公司滇锦粉磨分公司管理制度汇编》

《滇锦粉磨分公司管理制度汇编》

编辑委员会名单

主编：魏光荣

副编：孟治平

审核：孔令桥

批准：郭瑞林

编制日期：二○○九年十一月

（版权所有内部发行）

前言

为进一步贯彻贯彻科学发展观，按照“保增长、扩内需、调结构、重民生”的总体规定，为了充足展现现代公司综合实力，提高对国民经济和行业发展的影响，使公司的产品知名度和竞争力的不断提高，促进公司健康、协调、科学连续发展。

据调查，中国水泥行业的总体价格优势行将结束，产能过剩即将步入微利时代，竞争剧烈，价格急剧下挫，成本高，利润微薄，效益低下。为了改变公司的生存发展之道，在即将到来的微利时代，粗放型的生产管理，已达不到现代公司管理的规定，因此水泥公司如何抓好生产过程中的精细化控制和管理，实现水泥生产的优质、高产、低耗，从剧烈的竞争中取胜，就必须攻心和洗脑，就必须更新观念，加强科技管理，走精细化管理之路，是公司现代管理人的战略思绪。

在此之前，公司颁布了众多的管理条例及补充条例，这代表着公司管理的规范与制度化，象征着一个公司的文化的建立、演变、积累和沉淀。但是随着时间的延续，初期的管理制度已渐渐被大家淡忘，执行中已淡化了它的作用，为此，公司决定将过去公司制定发布的各种制度收集、整理、修改、补充，又结合国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度汇编，下发至各部门。希望各部门学习并强化执行。

其目的是：盼望通过制度的执行，规范公司管理，使公司做大、做强、做精，获得更大的经济和社会效益，提高公司竞争力。起到了积极的推动作用！由于时间仓促，错误在所难免，请大家谅解！谢谢！

编写过程中得到了各部门的鼎力支持！再次表达感谢！

滇锦粉磨分公司编制

（版权所有内部发行）

企业管理

第一章行政管理………………………….….…1

一、总经理岗位责任制…………….…….….…2

二、生产部经理岗位责任制…………….………….….…...2

三、质量部经理责任制……………………..….2

四、行政部经理岗位责任制………………...2

五、财务部经理岗位责任制……………...…3

六、销售部经理岗位责任制…………….…..3

七、、会议管理制度………………………….…..4

八、文书管理制度………………………….….…6

九、印信管理制度………………………….….…7

十、档案管理制度……………………….…….…8

十一、证照管理制度…………………………….9

十二、办公用品管理制度…………………....10

十三、图书报刊管理制度………………….…10

十四、来宾接待管理制度…………………….10

十五、电话管理制度…………………………….11

十六、电脑管理…………………….11

十七、必威体育官网网址管理制度……………………………..11

十八、考勤管理制度……………………