电商平台运营绩效考核.pdfVIP

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电商平台运营绩效考核方案

一、考核目的

为了加强电子商务部的整工作效率和工作质量,提高部门成员的整职业水平,以及提升

网站内容含金量,增加销售业绩,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,特制定本方案.

二、考核方向

对网站、网店的推广和推广效果及网络营销渠道业绩进行综合考评。

三、考核评定标准

推广部门

序号考核指标分值评分标准实际得分

1微博粉丝数量20每月减少粉丝30个,减5分

2微信公众号粉丝20每月减少粉丝30个,减5分

3有哪些信誉好的足球投注网站引擎排名20每日少发新帖3个,减5分

4店铺网站浏览量20每日低于50个ip,减10分

5配合网络销售业务量20每低于10个访问,减10分

客服部门、客户关怀

序号考核指标分值评分标准实际得分

10分个人的订单量转化率75%

工作情况进行评估。

10分个人的销售总量和订单量

1(业绩和考勤)

10分个人考勤情况

10分个人用户推荐4人/月

客服平时工作交接及其10分个人交接班完成情况

2

工作完成情况10分单独处理突发情况能力

10分客户回访满意度

3客户回访满意度

10分访订单转化率

10分客服人员的业务知识商品知识

4业务素质和能力

10分客服人员的日常管理工作

网店美工、产品编辑、物流主管

序号考核指标分值评分标准实际得分

1基础规范20团队精神、工作量

2工作态度20热情度、责任感、纪律性

3专业知识20相关专业知识、电子商务专业、知识

4工作能力20工作效率、工作质量

5配合网络销售完成度20配合完成度高

四、考核制度

1、考核采取月考评制度的方式,考核采取百分制计分(100分)。

2、员工工资的10%作为绩效考核工资(以下用绩效工资代替)

3、计算方式方法:

考核分数<70分,本月工资=员工工资-绩效工资×(100—考核分株)%考核分数70—90

分,本月工资=员工工资

考核分数>90分,本月工资=员工工资+绩效考核×(考核分数-100)%

90分以上为优秀员工,70分-90分为普通员工,70分以内为差评员工

4、连续两个月被评为差评员工将被警告、三个月被评为差评员工将予以劝退.

1

5、每月被评为优秀员工将获得绩效奖励;

五、电商运营岗位工资:

职级基本工资绩效薪资

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