《内部审计行业状况调研 —— 中国报告》.pptx

校准航向，勇毅前行内部审计行业状况调研中国报告

普华永道|内部审计行业状况调研|中国报告3面对监管环境快速变化带来的挑战，中国的CEO们优先考虑将公司的内部审计重点事项与国家政策要求保持一致，从而实现最大程度合规，并防范风险。我们的研究表明，与全球同行相比，中国高管通常与公司的内部审计部门有更多互动。然而，审计委员会主席是一个例外：尽管他们在与内部审计部门的互动中具有优先地位，但在中国的互动程度低于全球平均水平。这可能归因于中国企业公司治理和控制体系仍在发展及完善中，尤其是在金融、保险和证券以外的行业。针对此问题，中国内审团队应寻求与公司审计委员会和首席合规官更频繁的互动和沟通，以弥补差距并提升风险评估能力。通过鼓励公司各个层级的利益相关者的积极参与，中国企业能够在一线和二线职能部门监督不足的方面行使运营控制权。中国受访者表示，他们公司内部的二线职能较少，尤其是在财务控制、法律、合规、内部控制和ESG等领域。他们还表示，与全球同行相比，其内部审计与一线和二线职能在应对风险方面的一致性较低。但另一方面，中国企业在质量管理和监察职能方面展现出更强的能力，这主要归功于新出台的监管措施所推动的企业长期投资。中国企业表现突出的一个方面是，其更倾向于通过内部资源和创新来满足内部审计的需求。与此同时，中国企业也使用共担外包模式（co-sourcing）及替代资源模式（alternativeresourcemodels)，如交付中心，该种做法已经取得了成效。此外，中国受访者针对在可预见的未来，其公司对内部审计人才的需求能够得以满足，比全球同行更有信心。而纵观中国企业在招聘内部审计人才时所面临的挑战，主要包括晋升空间有限、薪酬待遇不理想以及在公司内部受重视的程度不足。尽管中国公司对技术的投资高于全球平均水平，但缺乏技术投资也是障碍之一。事实上，中国受访者更愿意投资于各种治理技术工具，包括风险管理、内部审计管理和监控工具。与全球同行相比，他们还更多地投资于员工技能提升，以及与一线和二线职能部门合作的项目。得益于这些投资，中国企业的内部审计部门在审计有效性、效率和范围方面都有更明显的提升。除此之外，中国内部审计部门也更倾向于在报告方面进行创新，并为公司的变革提供战略性洞见，这在快速变化的商业环境中是一项重要资产。前言(2/3)

普华永道|内部审计行业状况调研|中国报告4正如CEO们认识到需要保持其战略和商业模式的可行性，内部审计也需要不断发展和与时俱进。我们的调研显示，高绩效的内部审计部门正在创造更丰富的业务成果和前所未有的高价值。高管们一致认为，优秀的内部审计部门能带来更强有力的治理和风险意识，以及更稳健高效的内部控制。全球大趋势和不断变化的国家环境使风险海洋变得更加动荡，中国公司必须武装自己，利用一切可用工具来应对不确定性，而内部审计恰如指南针，指引中国企业在风险挑战中乘风破浪、勇毅前行。前言(3/3)

报告关键洞察

普华永道|内部审计行业状况调研|中国报告6报告关键洞察主要发现新意亮点对内部审计的启示适应市场变幻，灵活应对风险正如国际大趋势塑造全球风险状况，中国企业也面临自身就业、监管和地缘政治环境带来的挑战。中国商业环境不断变化，内部审计在帮助企业应对挑战和机遇方面发挥着关键作用。增加内审的战略领域参与度，推动企业与时俱进中国企业各层级的利益相关者与内部审计部门进行高质量的频繁对话。内部审计需要众多利益相关方的高度参与，以便有效地发现和应对风险。内部审计可以成为一种凝聚力量在中国，覆盖关键领域的一线和二线职能仍有待发展，内部审计可以凭借这一机遇大放异彩，强化企业风险管理。内部审计需要展示自身在改进业务层面风险管理的独特作用。中国企业通过创新招揽内部审计人才通过内部招聘和开拓新的招聘渠道，中国企业可确保获得新的内部审计人才。内部审计可以通过利用新的招聘流程、提供更好的职业前景在中国吸引新的人才。投资于技术是中国内部审计的重心得益于雄心勃勃的数字化投资，中国企业能够在其内部审计流程中充分利用科技的巨大优势。内部审计部门必须继续利用技术来提高洞察力和提升效率，将数据转化为具体的风险管理决策。12345

适应市场变幻，灵活应对风险1

普华永道|内部审计行业状况调研|中国报告82%6%39%12%39%56%43%62%50%35%32%55%47%60%54%72%68%34%36%46%37%33%34%37%37%25%27%2%10%12%24%8%14%2%6%2%4%3%2%4%7%7%4%5%1%3%1% 1%已经应对计划在未来1-3年应对不计划应对不确定中国企业在更大程度上利用内部审计来应对外部环境的挑战。最显著的一点是，更高