中钢培训管理制度.doc

设备处培训管理制度

中钢设备处

二○一二年

第一章总则

1.1目的

为配合公司的发展目的，提高人力绩效，提高员工素质，增强员工对本职工作的能力与对设备的操作与维护能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的设备操作维护队伍，进而发扬本公司的公司精神，特制定《设备处培训管理制度》，作为各级人员培训实行与管理的依据。

1.2合用范围

公司各生产单位及维护单位均合用于本制度，员工参与或组织相关培训的情况，将纳入单位的绩效考核范畴，作为单位薪资发放的依据之一。

第二章培训需求与实行管理

2.1单位培训需求的拟定

各单位在制定年度工作计划时，应根据本单位现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人事处、设备处等相关部门反馈。

2.2拟定培训方案或计划

2.2.1年度培训计划的拟定

每年12月30日前，各单位根据公司整体经营战略，并结合本单位的年度工作计划，拟定本单位年度培训计划，计划中应涉及全年拟计划实行的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。

2.2.2月度培训计划的实行

各单位应结合当前本单位工作实际情况，拟定月度培训计划实行方案，在方案中，应体现出本月拟开展的培训项目、参训对象、培训负责人、开展时间等相关内容。

2.3培训方案或计划的审批

2.3.1年度培训计划的审批

各单位拟定的年度培训计划，须经单位一把手审核、分管副总审批后，报设备处后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在月度培训计划实行方案中予以体现。

2.3.2月度培训计划实行方案的审批

各单位拟定的月度培训计划，须经单位一把手、设备处处长审批后，报设备处后执行。如实行过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经单位一把手批准；报公司设备处后方可执行。

第三章记录管理及考核标准

各单位培训计划内容以设备的用途、原理、使用、维护、事故解决为中心，延伸设备润滑管理技术和设备诊断技术。培训科目由单位根据实际情况进行制定，我处逐月进行跟踪监督，按月汇总上报人事处。

3.1培训管理制度

3.1.1培训地点为单位统一指定地点，主讲人为技术骨干（相关专业人士）负责培训，规定主讲者有备课、记录，听课者有学习笔记，笔记必须工整、清洁。每月至少组织两次设备专业培训。

3.1.2各单位设备厂长、培训负责人为培训工作第一负责人，亲自组织或安排专人逐月开展学习培训活动。如与集体性活动发生冲突，可以推迟一至三天进行。

3.1.3各单位设备厂长、培训负责人负责当期培训点名、培训记录、考核记录、培训总结及下月的学习培训计划（内容涉及培训内容、具体时间、地点、主讲人）等材料收集，备查。

3.1.4规定所有员工态度端正、认真学习，不得出现学习现场无人主讲、秩序混乱现象发生，并爱惜公共环境、集体财物；主讲人负责现场管理，组织人进行考核。

3.1.5规定单位内部记录工整、齐全，做到有日记、有规定。

3.1.6每月月底单位组织进行一次专题理论或实践考试，规定答卷统一卷面清洁，并有记录、保管。

3.1.7各单位设备厂长、培训负责人负责全面动员职工开展自学活动，做到有规划、有学习、有笔记。

3.2培训考核条例

3.2.1主讲人无备课一次考核单位200元，听讲人不做笔记考核单位20元/人。

3.2.2规定单位内部必须每月进行专题培训、专项考试，参训人员在90%以上，每降1%考核单位100元。

3.2.3规定单位培训课时每月不少于4课时。每缺1课时考核单位50元。

3.2.4发现学习现场乱起哄者，考核单位

3.2.5各单位无端不能准时组织学习一次考核单位2023元，相关培训材料（培训签到表、培训计划、培训记录、培训总结等）的每缺一项考核单位20

3.2.6每月针对培训内容进行一次专题考试，无端不准时组织考试考核单位1000元；如考试发现考生抄袭考核单位100元/人

3.2.7各单位在每月月底前将本月培训签到表、下月培训计划、培训记录、培训总结、考试试卷（带答案）等上交设备处，迟交考核单位100元/天，至下月2日未交回的按为培训考核单位2023

3.3.8参与培训人员必须签到，不准代签，发现类似行为每有一处考核单位

3.2.9当月所讲内容，设备处进行抽查提问，培训人员如有未能回答完毕者，考核单位30元/人

3.2.10以上单位

本制度从下发之日起执行。

如有未尽事宜，另行告知。

培训记录表

JL/ZG--6.2.2-02NO:2023--

培训内容

培训对象

人数

培训教材

主持人

主讲人

日期

记录人

培训内容：

培训总结