ISO45001:2018人力资源管理程序.pdfVIP

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文件编号版次C0

人力资源管理程序OS-POH-04页次2/3

1.目的

通过对所有与职业健康安全有关人员的培训,使其提高职业健康安全意识和工作技能,满足相应

的、职业健康安全工作要求,防止各类事故的发生。

2.适用范围

适用于公司所有与对职业健康安全有关人员的培训管理。

3.职责

3.1总办门负责制订公司《年度培训计划表》,由总经理批准。

3.2总办门负责组织执行公司培训计划。

3.3各部门按培训计划组织好本部门培训的实施及保存培训记录。

4.工作程序

4.1人力资源需求

4.1.1每年十二月各部门根据新年度的公司经营计划,并依据各岗位实际状况确定本部门的人

员编制,报总经理批准;

4.1.2各部门确定各岗位人员所需的教育程度、培训、技能和经验的要求,编制【岗位说明书】;

4.1.3人员能力确定与评估:应从受教育的程度、接受的培训、工作技能和经验等方面评估人

员能力,应注重实际工作能力。

4.1.4可通过培训、招聘、聘请外部人员协助等方式来满足人力资源需求,各岗位人员应有能

力胜任本岗位的工作。

4.2招聘与入职

4.2.1经审批的《人力需求申请表》原件交计核部/总办,由总办统一安排招聘;

4.2.2人员招聘与入职具体流程参照【人员招聘与入职规定】;

4.2.3原则上,管理人员试用期3个月,员工试用期3个月,如表现优异,经直接主管申请,

相关领导审批,可提前结束试用期。

4.3培训

4.3.1总办每年初向相关部门发出《员工培训需求调查表》,根据各部门培训需求、当地政府要

求和公司发展需要,制订年度培训计划。公司培训计划主要内容:

a.上岗或转岗的工作能力培训;

b.强制性培训及持证上岗人员取证和复审培训;

c.法律法规培训、技术培训;

d.安全产生重大影响的人员的基本知识培训;

e.管理体系文件培训;

f.当地政府、公司进行的其他培训。

4.3.2公司培训计划总办制定,人力资源负责人审核,总经理批准后下发各部门实施。

4.3.3培训类型

4.3.3.1技术培训

技术培训旨在提高管事人员业务水平和操作工人的操作技能,使其意识到、职业健康

安全方针与程序和管理体系的要求的重要性,了解公司目标与指标以及实现后所带来

的综合效益,一般由各职能部门组织实施,如管理体系文件学习;新标准新规范研讨;

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新项目生产前有针对性的技术培训等,同时填写好《培训记录》。

4.3.3.2作业人员培训

对于生产、仓管、质检员、安全员等作业人员,由公司按培训计划组织培训,同时

填写好《培训记录》。

4.3.3.3特殊工种培训

项目组对于电工等特殊工种应按国家有关规定进行取证培训和复评,保留特殊工种

上岗证件,建立《持证上岗人员登记表》,并报品管部备份。

4.3.3.4新工人培训

所有新工人,包括转岗工人在上岗前都必须经过培训,提高质量职业健康安全意识,

培训合格后方可上岗。培训由行馆部门的负责人组织实施并填写《培训记录》。

4.3.3.5地方行政主管部门组织的即时性培训

当公司接到有关培训通知后,报主管负责人,由主管负责人决定是否参加,人力资源

部门负责组织,并将培训结果填入《培训

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