全球灯塔网络白皮书（2023）.pptx

全球灯塔网络：续写工业4.0新篇章白皮书2023年1月

图片来源：GettyImages，Unsplash目录前言执行摘要全球灯塔网络：影响力与日俱增网络成员总数升至132家多元化用例讲述转型故事可持续灯塔：制造业的“绿色标杆”灯塔新篇章：加速工业4.0规模化转型规模化转型：实现发展要务的重要抓手规模化转型：实现发展要务的重要抓手书写规模化转型故事规模化的领先灯塔：走进达能、西普拉和美的达能：以人为本扩大转型影响西普拉：七大核心动能实现全网络规模化转型美的：以强大的数字化转型治理机制为支撑，规模化推动工业4.0转型共谱工业4.0续篇：与灯塔企业并航追光贡献者全球灯塔网络：续写工业4.0新篇章23455122022222425293031323334

执行摘要2018年，世界经济论坛牵头并联合麦肯锡启动了“全当被问及工业4.0规模化转型的主要掣肘因素时，多球灯塔网络”倡议。五年来，灯塔网络汇聚了一批来数非灯塔企业称，组织亟待加强领导层支持和投资自各地各业的领先制造企业，在第四次工业革命技力度，而更多灯塔企业则认为战略的缺乏是主要掣术的赋能下，积极推动工厂、价值链和商业模式的规肘因素。围绕工业4.0规模化转型的核心动能这一问模化转型。他们力抗不断演变的挑战，部署了139个题，灯塔和非灯塔企业也有着截然不同的回答。绝大用例，在财务、运营和可持续性等指标上实现了两位多数灯塔企业认为，员工参与和转型办公室是推动数的提升。 转型的首要动能。第四次工业革命新篇章的主题是在整个生产网络和很显然，两者对规模化问题的认知存在显著差异。非端到端价值链加速工业4.0技术规模化转型。但翻开灯塔企业若能追随灯塔先辈留下的航标，与灯塔企新篇，迎面而至的，是气候变化、通货膨胀、能源价业同向而行，并航追光，便能绕开暗礁，加速转型。格飙升、供应链动荡和人才短缺等全球挑战。在此背为此，非灯塔企业需要明确推动转型的三大抓手。一景下，我们对全球来自不同行业的多家制造企业（包是明确战略目标。缺乏由价值驱动的清晰战略，企业括灯塔与非灯塔企业）展开了调研，以深度洞悉其发易在纷繁多样的用例与技术可能性中囿于“试点陷展要务和实现手段。调研结果显示，生产力提升、可阱”；二是投资人力资本。缺乏确切的资源支撑和能持续发展和加码韧性是各地各业受访者的头三大要力根基，转型将很快丧失动能；三是打造治理架构。务，而加速技术规模化转型是实现上述目标的重要缺乏有效的价值保障、治理框架以及执行动力，企业抓手。 无法捕获转型潜力，实现转型落地。灯塔企业的案例然而，规模化绝非易事。虽然大部分制造企业已走无一不表明，上述抓手的助力能够成功加速技术规出试点陷阱多年，但能快速部署用例，转“愿景”为模化。“现实”的企业仍相对较少。同理，企业若想跨越单第四次工业革命已开启新篇。在端到端价值链实现一工厂，在整个生产网络中推广4IR技术，定将经受更规模化转型，让4IR技术覆盖上游供应商、下游客户多淬炼。与受访的非灯塔制造企业相比，灯塔企业更和组织新职能，将成为制造企业下一章节的关注焦清楚成功的必要条件，对转型所需时间的评估也更点。面向未来，企业需要再使劲，使巧劲，携责任同为合理。这种认知上的差异带来了灯塔和非灯塔企行，引领制造业可持续转型，在兼顾生产效率和可持业间的差距：88%的灯塔企业称，他们已如期或提前续性提升的同时，提高员工参与度。我们在此呼吁世将4IR技术扩展到了生产网络的至少一半以上；而在界各地的制造企业加入全球灯塔网络，或“以史为受访的非灯塔企业中，如期实现目标的只有60%，提鉴，取长补短”，或“以己之力，促己之为”，聚焦变前完成的则为零。综上所述，当企业开始数字化转型革之路，共谱转型华章。之旅时，需要合理预判用时，并将各种意外因素提前纳入考量。在受访的非灯塔企业中，只有平均7%的企业内生产网络实现了4IR技术部署。相比之下，灯塔企业则达到了平均20%。全球灯塔网络：续写工业4.0新篇章4

1 全影球响灯力塔与网日络俱：增工塔业网络4.0不转断型扩加容速规模化，推动全球灯2018年至今，独立的专家评审团已甄选出了132家灯塔在第四次工业革命技术的助力下，网络成员不仅极成员，覆盖消费品行业、流程工业、先进工业，以及医药大提升了可持续性和生产效率，还在敏捷度、上市速和医疗产品。其中，2022年新增29家灯塔和7家可持续度、定制化等关键指标上创造了巨大价值。灯塔。第四次工业革命开始后，世界经历了天翻地覆的变众所周知，若想在催生价值的同时坚持可持续发展，化。2018年，随着首批灯塔的甄选，工业4.0转型的成制造企业需要着眼本地、放眼全球。全球灯塔网络的果展拉开序幕。 成员用亲身