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XXXXX汽车有限公司
文件编号
NEOC-JS-QP-18
版本号
A/0
文件名称
认证产品一致性控制程序
页次
第PAGE4页，共NUMPAGES5页
1.0目的
对工厂现场批量生产的产品与型式试验合格的产品一致性进行检查和控制，以使认证产品持续符合规定的要求。
2.0范围
适用于工厂生产的通过强制性认证的产品，包括关键性材料、产品工艺结构、性能、标志等一致性控制。
3.0定义
无
4.0职责
4.1最高管理者——为确保认证产品的生产一致性配备必需的资源。
4.2技术中心——负责进行认证产品的申请资料准备，认证产品的申请，产品型式试验，编制生产一致性控制计划，编制生产一致性控制计划执行报告，配合认证机构进行生产一致性审查。
4.3工艺部——负责对关键工序和特殊工序进行识别，编制关键或特殊工序作业指导书。
4.4人事部——负责配备相应的人员和进行能力培训，确保从事对产品符合认证要求有影响工作的人员具备必要的能力
4.5采购部——负责按认证规定的要求进行认证产品关键件等原材料的采购，负责进行认证产品关键零部件供应商的管理。
4.6品管部——负责对认证产品工厂质量保证能力的监督检查，对认证产品实现过程中的适宜的过程参数以及产品特性进行监视和测量，确保加贴强制认证标志的产品符合认证标准的要求。
4.7生产部——负责按生产一致性控制计划的规定，组织认证产品的生产和检验，确保认证产品符合要求。
4.8行政部——负责管理认证产品证书。
5.0程序
序号
流程
流程说明
责任部门
资讯输出
（方向）
主导
参与
1
资源
公司最高管理者为确保认证产品的一致性应配备必需的物质资源。尤其要提供相适宜的生产设备和检验设备，确保能对认证产品进行100%的检验以满足稳定生产符合强制性认证标准的产品要求。
人事部依据《职位说明书》，配备相应的人员，从事对产品符合认证要求有影响的工作，并进行岗前培训或岗中培训，确保其具备必要的能力，尤其是确保关键、特殊工序的操作人员具备必要的能力。
最高管理者
人事部
《职位说明书》
2
认证申请
技术中心按照认证机构的规定，准备认证申请所需提交的全部资料，编写《车辆识别代号编制规则》，编写《车型系列、单元和车辆型号的编制规则》，按照认证机构相关要求制做《车辆一致性证书》（见附件1）、《生产一致性控制计划》。采购部提供申请所需的关键零部件资料，品管部提供质量保证能力的资料。准备工作完毕，技术中心向认证机构提出认证申请。
技术中心
采购部
品管部
《车辆识别代号（VIN）编制规则》
《车型系列、单元和车辆型号的编制规则》
《车辆一致性证书》
《生产一致性控制计划》
3
型式试验
技术中心向认证机构指定的申报系统提交《车辆结构及技术参数表》，并与其确定试验方案，送交样车到检验机构进行型式试验。送样前品管部应对样车进行符合汽车产品安全、环保、节能、防盗标准和规定的检查，确保其符合要求。
技术中心
品管部
《车辆结构及技术参数表》
4
生产一致性要求
对批量生产的认证产品，生产部按《生产一致性控制计划》的规定组织生产，采购部按《生产一致性控制计划》的规定采购关键零部件和材料，品管部按照《生产一致性控制计划》中的产品必要的试验或相关检查的内容、方法、频次、偏差范围、结果分析、记录及保存的规定进行监督检查，确保认证产品的生产一致性。对于不在工厂现场进行的必要的试验或相关检查以及控制的关键部件、材料、总成，品管部应采取相关措施进行控制。
过程中发现不合格品，按《不合格品控制程序》执行。
生产部
采购部
品管部
相关部门
《获证产品变更控制程序》
《不合格品控制程序》
5
生产一致性审查
技术中心按照《生产一致性控制计划》的执行情况编写年度《生产一致性控制计划执行报告》，提交认证机构审查，并配合认证机构进行工厂现场审查和监督审查。各相关部门配合技术中心做好工厂现场审查工作。审查中发现的生产不一致情况，技术中心应采取一切必要措施尽快恢复生产一致性。
技术中心
相关部门
《生产一致性控制计划执行报告》
6
质量保证能力审查
品管部按照质量管理体系的规定进行强制性认证产品的质量保证能力的保持和改进，组织公司各部门，从职责、资源、文件和记录、供应商的控制、生产过程控制和过程检验、检验试验仪器设备、不合格品的控制、内部质量审核、包装搬运和储存等方面进行控制，确保满足认证产品规则规定的工厂质量保证能力的要求。品管部配合认证机构进行质量保证能力的工厂现场审查和监督审查。
品管部
各部门
7
认证产品证书、标识管理
认证产品证书由行政部按《文件控制程序》的规定管理。
认证产品标识由品管部依据《认证产品标识、合格证使用管理规定》的要求进行管理。
品管部
行政部
《认证产品标识、合格
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