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工程技术部论文3100字_工程技术部

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工程技术部论文3100字(一)：论提升技术部工程管理能力

和水平论文

摘要：既然要提升工程管理能力，首先我们要先明确一个概念，什么是工程？

工程这个词来源于十八世纪的欧洲，指的是指将自然科学的理论应用到具体实践

活动中，需较多的人力、物力来进行较大而复杂的工作，要一个较长时间周期内

来完成。而将这个词应用到航空维修业来说，就是针对航空公司所执管的整个机

队进行的安全、成本分析，进而制定出符合本航空公司地域、气候、行政和文化

特点的一整套维修项目、规则和流程。在这里有很多人会将工程与技术在航空维

修领域的概念产生混淆，他们的主要区别应当是针对的对象范围不同，某架飞机

的个别故障属于技术问题，而降低整个机队的故障发生率，保持整个机队的低故

障率趋势才是工程的主要目的。

关键词：提升管理能力工程

1技术部内部管理现状

技术部目前分为三个管理单元，工程技术管理单元、动力装置管理单元和可

靠性管理单元，这三个单元共同支撑整个技术部的工程管理工作。技术部目前已

经建立了较为完善的组织管理架构，基本满足包括工程文件评估处理、工程调查、

维修资料管理、可靠性管理、技术构型管理和技术支援在内的各类工作需求。

虽然经过多年积累，技术部在工程管理各方面均取得长足进步，各类工作进

一步细化、工程风险进一步降低，但在管理思路和具体工作内容方面依然不够细

化，还存在一些不足。在新的2014年计划将以下几个方面作为突破点进而带动

整体工程能力的提升：

①工程管理本身全面引入项目管理理念，提升工作执行力和效率；②各类工

程文件的评估规范与个人评估能力的提升；③机队普遍性故障与结构问题的分析

和预防能力的提升；④航空业新技术信息获取与应用；⑤更加积极获取并分析国

内外航空维修类信息，参与国内外工程维修类研讨会，提升山航工程在业内的形

象，扩大山航声音。

2针对不足提出的解决对策

工程管理本身全面引入项目管理理念，提升工作执行力和效率。一个部门内

部的管理是该部门所有活动的基础，一个部门的运作是否高效、行动是否合理都

是管理好坏的最直接体现。通过这些年技术部的自我调整与优化，内部管理可以

说基本实现文实相符和文文相符。但有很多时候还存在管理不够细化的地方，这

么多年的实际工作表明，同样一件事情，如果从一开始将后续工作中可能出现的

细节、特例和问题尽可能讨论清楚，则所有参与人员在后续工作中会明确在每一

个阶段该如何进行什么样的工作，实现什么样的目标，整个项目也能够从始至终

比较顺畅的完成，即使中间出现了前期没有讨论到的意外情况由于前期人员职责

明确和准备工作充分，也能快速由正确的人员找到突破口解决。反之，如果一开

始只是制订了一个大概原则而没有细节，则具体的执行人员就会在后期的执行过

程中困难重重，遇到意外问题不知由谁解决，互相推诿扯皮，甚至会出现方向性

错误。细节才能决定每个阶段最终成果，而每个阶段成果的好坏最终会决定整个

项目的成败。若技术部中自上到下所有人都养成细节意识，整体上就会产生一支

令人刮目相看的高素质高效率高可靠性队伍，其整体工程能力也会上升一个台阶。

技术部目前管理工作中确实存在细节缺失的情况，其主要体现在：

2.1多头指挥导致部分员工分工不甚合理

不能只是片面要求员工要多奉献，多干活，其实有很多时候如果我们创造出

了良好的工作条件和氛围，员工如果可以顺畅解决问题而不是羁绊于问题本身无

关的其他琐碎事情上则会极大的提高员工工作的积极性。应当将强迫式管理逐渐

向引导式管理过渡。

2.2建立健全项目管理制

当预测进行特殊工作的时间超过1个月时必须由项目负责人（根据实际情况

可以由高级工程师、主管或单元经理担任）按照项目管理的模式推进该特殊工作

的完成。在技术部工程项目管理中，存在一个钻石五角，包含了一个项目所需考

虑的五大要素，分别包括总目标、阶段目标、人员、进度控制、质量检验，一个

好的工程管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，寻找合适人员组成项

目团队并带领项目组弟兄做好目标、计划、需求、执行、检验等几个阶段的工作。

2.3养成工作汇报制度

对于未启动项目管理的特殊工作，员工或主管最少应当在工作的开始和结束

阶段向上一级以邮件的形式进行简要汇报。在尽量减少工作量的情况下汇报的内

容同样可以言简意赅，无需像写论文一样过多考虑用词的准确与优美，只需将该

特殊工作的原由